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》、《假冒卷煙識(shí)別技巧》、《假冒卷煙危害》等與煙草相關(guān)的法律法規(guī)、卷煙零售客戶問(wèn)到的卷煙貨源分配、零售客戶星級(jí)評(píng)定、新商盟訂貨等問(wèn)題，客戶經(jīng)理一一作了回答，提高了廣大人民群眾
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銷售難題，快速適應(yīng)銷售分配方式的轉(zhuǎn)變，專賣、營(yíng)銷要密切配合，深挖市場(chǎng)潛力，全員鋪開(kāi)做好客戶服務(wù)和品牌培育工作。二是本著“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子
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，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作，激活員工積極性，打造標(biāo)桿，建立科學(xué)的薪酬體系，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位傾斜
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每條便宜50元左右。由于春節(jié)期間用煙量較大，賈先生所在的公司便向黃炎強(qiáng)一次性進(jìn)了近8萬(wàn)元的香煙。
2013年1月4日貨到，賈先生就將各香煙分配到各個(gè)店面。1月中旬左右
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，迅速融入到車間生產(chǎn)中，掌握車間的生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制及設(shè)備操作技能，盡快上崗。集中培訓(xùn)后的新員工已經(jīng)分配至各生產(chǎn)班組，指派經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)臺(tái)操作
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優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以技能鑒定為抓手，創(chuàng)新思路，精心規(guī)劃，認(rèn)真做好隊(duì)伍培訓(xùn)工作，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加強(qiáng)考核引導(dǎo)
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、信息化手段的運(yùn)用及內(nèi)部分配體制改革等四個(gè)方面開(kāi)展好營(yíng)銷創(chuàng)新；四是繼續(xù)開(kāi)展好自身建設(shè)。要加強(qiáng)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)和考核，提高持證上崗率，要開(kāi)展好市場(chǎng)營(yíng)銷中心各級(jí)架構(gòu)
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復(fù)查，確保整治效果；四是在做好市場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)，將工作力量向內(nèi)聚焦，加大貨源分配和投放跟蹤調(diào)查，監(jiān)管貨源流向，杜絕卷煙
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，正視存在差距，堅(jiān)定信心，振奮精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成；二是進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核，完善二次分配管理辦法；三是在
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工作中，認(rèn)真做好思想政治建設(shè)、人事用工分配、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，確保全體干部職工以更加飽滿、更加良好的精神狀態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議還傳達(dá)了2013年全國(guó)、全省煙草
