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，沒有任何的人為因素進(jìn)行打攪，有效提高了專業(yè)化初分隊(duì)員的工作效率和煙農(nóng)的時(shí)間效率。煙農(nóng)按照煙草站指定的交售時(shí)段過來交售煙葉，到站就開始收購，除去售煙
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和市場(chǎng)暢銷品牌，缺乏新品培育積極性，且重點(diǎn)消費(fèi)群體發(fā)生變化，主要由于板材行業(yè)外遷、外來務(wù)工人員流失、重大項(xiàng)目開工不足等因素影響，導(dǎo)致二、三類卷煙
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具有多重交叉的特點(diǎn)，如何精準(zhǔn)定位存在難度。
營銷人員在對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的商圈環(huán)境、整體消費(fèi)分布、品牌五要素特征等因素進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查摸底后，對(duì)劃分出的最小單元市場(chǎng)重新梳理
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;扭轉(zhuǎn)當(dāng)前形勢(shì)下不利因素的影響，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)。三是狠抓基礎(chǔ)管理，以精益促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)營銷工作
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信心，認(rèn)識(shí)到國家煙草專賣局各種積極的調(diào)控政策、公司黨組的“四大體系”日益發(fā)揮出的顯著作用、消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品認(rèn)可度持續(xù)升高等因素，增強(qiáng)品牌發(fā)展上水平的信心；要有
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;徹底解決“想不到、管不到、查不到、治不到”的問題。分析生產(chǎn)經(jīng)營安全管理現(xiàn)狀和設(shè)備安全技術(shù)狀況，掌握存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，有針對(duì)性制定系統(tǒng)科學(xué)的防范和改進(jìn)措施
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消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、提質(zhì)增效的原則，加強(qiáng)降本增效潛力和制約因素分析，確定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重要部位，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管控，及時(shí)評(píng)估效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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;對(duì)部分耗用高的輔料開展消耗測(cè)試，認(rèn)真查找影響消耗的關(guān)鍵因素并加以控制，上半年材料耗用比預(yù)算定額共計(jì)節(jié)支500余萬元。
三是精益質(zhì)量方面，建立了卷煙
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提高均質(zhì)化加工水平、降低生產(chǎn)成本。例如“對(duì)打葉風(fēng)分器進(jìn)行改造”項(xiàng)目，通過正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，找出制約打葉風(fēng)分效果的主要因素是風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)頻率產(chǎn)生的風(fēng)速，組織技術(shù)人員
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“12313”舉報(bào)電話和線人廣泛獲取情報(bào)線索，深度強(qiáng)化線索經(jīng)營。
二是突出機(jī)動(dòng)檢查。將月訂單偏差率、重點(diǎn)品牌購進(jìn)占比、存銷比、動(dòng)銷率等納入因素分析，確定重點(diǎn)關(guān)注零售客戶
