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的“三級(jí)跳”。這三個(gè)清晰的階段，不僅記錄了小店物理空間的改造與升級(jí)，更展現(xiàn)了店主周德民經(jīng)營(yíng)理念的蛻變與升華——從被動(dòng)等待到主動(dòng)求變，從關(guān)注貨品到關(guān)注客流
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）開(kāi)展塑膜回收“綠色行動(dòng)”如今，在陜西省榆林市的許多街邊小店，零售戶(hù)們不再隨手丟棄卷煙塑膜，而是將它們整理好，等待送貨員上門(mén)回收
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”彌補(bǔ)服務(wù)力量的不足。零售戶(hù)蘇紅麗在煙草部門(mén)支持下，將小店升級(jí)為現(xiàn)代化的便民終端后，并未止步于自身發(fā)展。作為當(dāng)?shù)卣\(chéng)信互助平臺(tái)的核心成員，她主動(dòng)將學(xué)到的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
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和美鄉(xiāng)村精品示范村。小店鋪撐起幸福家農(nóng)網(wǎng)終端，在助力鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了重要作用。近年來(lái)，安徽省局（公司）以農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)為抓手，通過(guò)構(gòu)建
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固定的居民和周邊工廠的工人。他的優(yōu)勢(shì)是人緣好，缺點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)。數(shù)字浪潮似乎離他很遠(yuǎn)，直到他發(fā)現(xiàn)自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是隔壁小店，而是層出不窮的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)
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，從單打獨(dú)斗到互助共贏——在這片煙火氣里，華容煙草與零售戶(hù)的故事溫情上演，小店鋪正煥發(fā)出大活力。巧授“新技”：視頻傳聲擴(kuò)客源（王元香
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的貨品種類(lèi)越來(lái)越豐富，管月木的“服務(wù)清單”也越列越長(zhǎng)。幫留守老人代買(mǎi)藥品、給外出務(wù)工村民寄存包裹，這家小店成了村民離不開(kāi)的“便民窗口”。獎(jiǎng)狀為證，苦日子里開(kāi)出
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前來(lái)體驗(yàn)。"這個(gè)創(chuàng)意太棒了！現(xiàn)在我的小店成了網(wǎng)紅打卡地，連帶著其他商品的銷(xiāo)量也水漲船高。"張老板的喜悅之情溢于言表。這個(gè)案例生動(dòng)展現(xiàn)了"一店一策"服務(wù)模式
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，直接給小店帶來(lái)可預(yù)知的福利和人流。有了商流和人流，進(jìn)門(mén)進(jìn)店的人多了，自然而然，就會(huì)有不同的紅白喜事、圈層人物、階段性采購(gòu)等來(lái)給店鋪賦能。多用
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;就像五個(gè)手指握成拳頭，讓他的小店在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一、貨品管理既要全又要精老張的店里，卷煙品種很齊全。從十幾元一包的普通煙，到上百元一包的高檔煙
