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，以逐流程、逐環(huán)節(jié)、逐節(jié)點監(jiān)管為手段，強化信息互通，突出整改落實，做到齊抓共管，逐步實現(xiàn)各層級發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、跟蹤問題、整改提升
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體系化運作，融入了物流管理體系，成為提升物流運作績效的重要推動手段。以此次評選活動為契機，物流中心對5年多精益物流工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在做
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等書證通過復(fù)印、拍照等手段予以固定。針對重點案件，建立專門的執(zhí)法視頻文檔和物流面單文檔，由專人進(jìn)行編號保存，方便日后檢索查詢。
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產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的重要手段，還是提升員工素質(zhì)、挖掘員工潛力、體現(xiàn)崗位和個人價值的有效方法，把公司“建設(shè)時代企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)落到了生產(chǎn)一線的實處。希望大家積極發(fā)揮群體
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;以激勵與約束手段促進(jìn)采購精益化管理水平的提升。進(jìn)一步完善采購管理信息系統(tǒng)采購流程耗時監(jiān)控模塊和實時預(yù)警功能，將采購業(yè)務(wù)部門在采購環(huán)節(jié)之間的停滯納入催辦，自動產(chǎn)生催辦提醒
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的“多面手”。
二是優(yōu)化完善措施內(nèi)容。部門結(jié)合實際，綜合運用輪崗制、AB崗制、重點工作分工協(xié)作制、結(jié)對傳幫帶機制等措施手段，培養(yǎng)提升員工崗位履責(zé)的知曉度、熟悉度、勝任
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筑牢依法行政“防護(hù)墻”。
抓好“事前”預(yù)防性監(jiān)督。從專賣執(zhí)法人員入手，在確保執(zhí)法人員主體合法的基礎(chǔ)上，以提升執(zhí)法人員法律風(fēng)險意識、法律法規(guī)水平、行政執(zhí)法技能為手段
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信息系統(tǒng)、技術(shù)手段在卷煙打假工作中的作用；抓好隊伍建設(shè)，提升一線人員素質(zhì)，堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
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了基層培訓(xùn)工作的活力與思考。
問武指出，培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)愿景和發(fā)展目標(biāo)的重要手段。不僅要著眼培養(yǎng)現(xiàn)實的人才，更要考慮到培養(yǎng)未來的人才。要從“缺什么補什么”這種靜態(tài)的思維
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終端功能，豐富品牌宣傳形式，創(chuàng)新品牌培育手段，拓寬品牌傳播渠道，做好一二類規(guī)格上柜和“出樣”陳列，增強品牌培育效果。四是要不
