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相對于過去高速增長的相對減速。雖然快慢之間的比重在前2個月接近于50：50，品牌之間也呈現(xiàn)出一半海水、一半火焰的不同心緒，但保持增長的那50%，剔除
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。不要小看了三元五元的小額，積少成多，就把我超市的銷售額拉上去了。
對那些偶爾進(jìn)入超市的老年顧客，我會盡可能地同他們聊天談話，從感情上接近他們
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;2014年的銷量可能接近于國內(nèi)卷煙市場的最大容量。
二、行業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化采取的政策措施
面對外部環(huán)境變動對行業(yè)帶來的不利影響，行業(yè)采取多項(xiàng)措施，確保行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好
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;從而做出專業(yè)性、職業(yè)化的情感表達(dá)。
一、強(qiáng)化情感管理，保持并進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)員工隊(duì)伍的活力
面對新階段、新挑戰(zhàn)，行業(yè)要在2015年實(shí)現(xiàn)上繳財(cái)政總額接近一萬億元的年度
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過了三分之一以上的，堅(jiān)決拒收或與供貨商口頭或書面簽訂可退貨協(xié)議；還有要定期對店內(nèi)商品的保質(zhì)期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)日期接近有效期四分之三的商品，可把它們與
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，在效益“保八爭十”的同時，規(guī)模也還要有所增長，才能為發(fā)展贏得條件。分析認(rèn)為，2014年在接近年末的時候，國家局硬性要求5100
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，遼寧省的降幅接近10%，湖北、重慶、河南、廣西、山東等煙區(qū)減量幅度也較大。相比往年的“一刀切”方式，2015年計(jì)劃資源更加向基礎(chǔ)條件和產(chǎn)品品質(zhì)較好的煙區(qū)轉(zhuǎn)移
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需要的東西。舉梅西的例子。
梅西目前840家門店，他當(dāng)年最高峰大概接近900家店，現(xiàn)在是840家店。這個是一個非常好的通路，是一個渠道，我定貨
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，國家局更是提出在2015年要努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財(cái)政總額接近萬億元的年度目標(biāo)。
因此，實(shí)施煙草專賣制度本身就是一項(xiàng)成功的改革，也是國家經(jīng)濟(jì)體制改革
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”發(fā)展戰(zhàn)略，浙江中煙集公司之力努力把戰(zhàn)略變?yōu)樾袆?#xff0c;在境外市場上有了一些長足的進(jìn)步。2013年浙江中煙境外市場銷售卷煙接近14萬箱，“摩登”品牌在中東市場的銷量保持
