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長(zhǎng)白山的宣傳推介，注重引導(dǎo)零售客戶、消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受長(zhǎng)白山系列卷煙，讓零售戶、消費(fèi)者認(rèn)識(shí)長(zhǎng)白山品牌卷煙的特性和賣點(diǎn)，切實(shí)促進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)談了自己的看法。客戶經(jīng)理朱
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、品牌”作為營(yíng)銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化前臺(tái)工作，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營(yíng)銷工作平臺(tái)。
三是注重引導(dǎo)和滿足客戶需求。以客戶
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QC小組活動(dòng)，確保組織有力，領(lǐng)導(dǎo)到位。
二是注重全員參與。要求各單位、各部門進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)全員參與，把QC小組活動(dòng)作為一項(xiàng)持續(xù)性、常規(guī)性的工作來(lái)抓，
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分工、責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。三是注重安全，保證進(jìn)度。在整個(gè)年度設(shè)備檢修過(guò)程中注重安全管理，
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的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體，要求全廠干部職工在推進(jìn)“6S”管理過(guò)程中積極主動(dòng)改進(jìn)以往的行為方式，把“6S”管理與促進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，注重
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，江蘇江都市局專賣科本著“精心組織、全面覆蓋、注重實(shí)效”的原則，對(duì)所屬五個(gè)稽查中隊(duì)進(jìn)行了全面的月度檢查考核。
一是精心組織。專賣科在年初就制定出臺(tái)科學(xué)有效的考核辦法，
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本單位實(shí)際，富有創(chuàng)新地開(kāi)展工作。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。制度設(shè)計(jì)要更加詳細(xì)、具體，更加注重可操作性。四是要注重“兩項(xiàng)工作”的結(jié)合。要將“三項(xiàng)工作”融入辦事公開(kāi)民主管理中來(lái)，
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領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，自上而下要形成標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的良好氛圍；要注重細(xì)節(jié)，從小事抓起，細(xì)到一塊版面組版
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;呈現(xiàn)“四大亮點(diǎn)”。
一是注重掃清盲區(qū)，著力全員考核。除對(duì)一線人員工作進(jìn)行考評(píng)外，首次針對(duì)機(jī)關(guān)人員的崗位履責(zé)、完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，真正建立起覆蓋
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嚴(yán)格規(guī)范，新建項(xiàng)目安全設(shè)施建設(shè)規(guī)范配套，安全管理工作成效明顯；同時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房災(zāi)后重建工程項(xiàng)目建設(shè)注重工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，注重
