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檢查向重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)變，從“到市場(chǎng)尋找線索”到“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，從注重案件查辦向注重案件原因分析轉(zhuǎn)變。
突出信息共享。強(qiáng)化與當(dāng)?shù)毓病⒐ど?、交通、電信、郵政等部門(mén)在
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局3+1市場(chǎng)督查記錄表》，明確日常檢查內(nèi)容，強(qiáng)化信息應(yīng)用管理，突出專賣工作重點(diǎn)，注重檢查效果評(píng)估，創(chuàng)建了“3+1”模式最
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，要注重完成國(guó)家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；從內(nèi)部看，要堅(jiān)持做精做強(qiáng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
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，把專項(xiàng)性集中整治與日常市場(chǎng)監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，保持卷煙市場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)秩序。
二是從“常態(tài)化的普查”向“有針對(duì)性的信息分析、線索培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變。注重通過(guò)有效的市場(chǎng)檢查主動(dòng)發(fā)現(xiàn)案件線索
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違法行為，為推進(jìn)“兩穩(wěn)兩提升”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
注重邊界市場(chǎng)管控。組織專賣人員在轄區(qū)交通要道、邊界地區(qū)進(jìn)行監(jiān)控。聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門(mén)對(duì)邊界市場(chǎng)實(shí)施檢查，嚴(yán)厲查處無(wú)證運(yùn)輸卷煙
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思維推進(jìn)管理，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的引領(lǐng)示范作用，注重搭建平臺(tái)發(fā)揮員工的聰明才智，用創(chuàng)新來(lái)增添管理活力。二要處理好目標(biāo)與過(guò)程的關(guān)系，既要樹(shù)立目標(biāo)
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：一是創(chuàng)新型成果在材料上注重結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)性、前后邏輯呼應(yīng)，注重選擇細(xì)化方案的可比性，并大量引用數(shù)據(jù)和模擬試驗(yàn)進(jìn)行論證分析；二是在工具應(yīng)用方面吸收本廠
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過(guò)程中，深入了解并真正掌握零售戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，掌握卷煙零售戶實(shí)際庫(kù)存，為市場(chǎng)監(jiān)管工作重心和市場(chǎng)監(jiān)管工作計(jì)劃提供依據(jù)。
三是突出日常監(jiān)管效力。注重因節(jié)假日等因素對(duì)市場(chǎng)需求
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“公平、公正、公開(kāi)”，各參賽選手嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待競(jìng)賽賽程，既注重競(jìng)賽結(jié)果，更注重競(jìng)賽過(guò)程，在理論知識(shí)、單葉評(píng)級(jí)操作、把煙快速
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，使客戶訂煙更加科學(xué)，同時(shí)要指導(dǎo)客戶隨時(shí)關(guān)注身邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，挖掘可用商機(jī)；
四是店面要“美”，傾力指導(dǎo)美化卷煙陳列。節(jié)日期間要更加注重卷煙
