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的“更加規(guī)范，富有效率”的要求，把“規(guī)范”放在行業(yè)健康發(fā)展的重要位置，按照“踏石留印、抓鐵有痕”力度要求，深入推進(jìn)兩項(xiàng)工作，規(guī)范
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技藝高超的縫紉高手。由于她成績(jī)出色，服裝店老板想高薪留她在店里，可是她想出去闖闖。
1996年，19歲的吳玉蓮只身一人來到市區(qū)，她應(yīng)聘到一家
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老劉5分鐘后就補(bǔ)好了大哥的褲子。并且一分錢沒有收，老劉說就這么一點(diǎn)小活，時(shí)間長了，俺家老劉和我的為人很快在方圓幾十里傳開了。
贈(zèng)人玫瑰，手留余香
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煙草在線專稿 開店經(jīng)營，賣的是商品，打交道的是顧客。俗話說“會(huì)講話留人笑，不會(huì)講話讓人跳”。也就是“好心被當(dāng)作惡意”所遭人誤解而帶來的尷尬。開店做買賣
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孩子在外面受罪，晚上就留他在我這里住下了，這孩子能說爸爸，會(huì)寫爸爸媽媽和他自己的名字，拼音寫得很不錯(cuò)。
董傳秀說自己在和孩子溝通中了解到
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消費(fèi)者的心智，給每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體留一個(gè)印象：“這家店的貨是最多的、最全的”。這其實(shí)是屬于一種宣傳鋪墊，熱銷規(guī)格卷煙多備貨才是為了營利的。二是在投入資金相對(duì)固定的情況下
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較長期的一個(gè)規(guī)劃和時(shí)間周期。短期內(nèi)的銷售量與銷售額不能說明全部問題。這一思路和觀點(diǎn)在十八大以后中央上層領(lǐng)導(dǎo)猶為重視，李克強(qiáng)總理在經(jīng)濟(jì)調(diào)控問題上曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一樣。因此建言煙草生產(chǎn)企業(yè)要留手
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！盒子這么漂亮，到時(shí)候我們結(jié)婚有20桌酒席要辦，就吸咱家鄉(xiāng)的煙，上檔次還喜慶，海存姐，記住給我留25條。
其三、抓住
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以下學(xué)歷人員平均年齡42歲，部分部門“老齡化”問題開始顯現(xiàn)，部分單位出現(xiàn)人才“逆向選擇”，即優(yōu)秀的留不下、不合格的走不了——?jiǎng)趧?dòng)用工結(jié)構(gòu)僵化導(dǎo)致員工退出難
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過意不去，硬是留她吃飯，劉愛霞一并婉言謝絕。她只留個(gè)客戶們一句話：“都是一家人，不用客氣，為客戶排憂解難，是我們客戶經(jīng)理
