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廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。
對(duì)標(biāo)是找差距補(bǔ)短板的重要手段。堅(jiān)持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則
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端正態(tài)度開始進(jìn)入工作狀態(tài)，擼起袖子加油干。
其次我認(rèn)為“兩爭(zhēng)一補(bǔ)”就是一種敬重。作為青年員工，如果不敬重自己的職業(yè)，就不會(huì)去“爭(zhēng)楷模、爭(zhēng)領(lǐng)先、補(bǔ)短板
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發(fā)展任重道遠(yuǎn)，煙葉規(guī)模提升乏力、生產(chǎn)成本驟增、單產(chǎn)提高有限等多重因素交織，去煙葉庫(kù)存、降生產(chǎn)成本、補(bǔ)生態(tài)短板、提煙葉品質(zhì)迫切要求破題。
除了這些關(guān)乎煙草行業(yè)自身持續(xù)
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;淺析關(guān)于提升市場(chǎng)監(jiān)管效能的幾點(diǎn)思考。
當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管工作中存在的短板
一是監(jiān)管手段較為傳統(tǒng)。主要表現(xiàn)在上市場(chǎng)到客戶門店進(jìn)行檢查、到路上攔截等，或者利用線人舉報(bào)等。而通過當(dāng)前大家較為
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合作，做優(yōu)基地單元，做好工商交接，不斷滿足品牌配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
完善技術(shù)保障，補(bǔ)齊技術(shù)短板，提升生產(chǎn)水平。以精益生產(chǎn)為
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自身的優(yōu)勢(shì)和不足，通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的客觀分析，找到管理方面存在的問題和短板以及提升的空間，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和方向，緊緊圍繞提升企業(yè)基礎(chǔ)
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，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等方式，既肯定員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)取得的務(wù)實(shí)成效，也指出其存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，面對(duì)面征求意見，心貼心把脈問診
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推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建起特色鮮明的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系?！ ∈卣齽?chuàng)新，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企格局 為補(bǔ)齊在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域存在的能力短板，天水市局（公司
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存在的短板及問題，希望各科室部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)，貫徹落實(shí)。參會(huì)人員暢所欲言，集思廣益，相互借鑒啟發(fā)，為7S管理工作建言獻(xiàn)策。師宗縣
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加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得
