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」，剎車踩得過快過急；另一方面對(duì)那些有困難的市場，還是要合理地減壓松綁，不能總是用「態(tài)度端正」替代「方法正確」。
二是抓緊時(shí)間補(bǔ)齊短板。坦率地
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廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。
對(duì)標(biāo)是找差距補(bǔ)短板的重要手段。堅(jiān)持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則
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端正態(tài)度開始進(jìn)入工作狀態(tài)，擼起袖子加油干。
其次我認(rèn)為“兩爭一補(bǔ)”就是一種敬重。作為青年員工，如果不敬重自己的職業(yè)，就不會(huì)去“爭楷模、爭領(lǐng)先、補(bǔ)短板
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力量不足與分散的短板，場所禁煙不作為也會(huì)被列入黑名單。
辦理完結(jié)率目前僅10%
記者了解到，截至昨日14點(diǎn)，12345熱線接到涉及控?zé)焹?nèi)容的電話1018
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發(fā)展任重道遠(yuǎn)，煙葉規(guī)模提升乏力、生產(chǎn)成本驟增、單產(chǎn)提高有限等多重因素交織，去煙葉庫存、降生產(chǎn)成本、補(bǔ)生態(tài)短板、提煙葉品質(zhì)迫切要求破題。
除了這些關(guān)乎煙草行業(yè)自身持續(xù)
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;淺析關(guān)于提升市場監(jiān)管效能的幾點(diǎn)思考。
當(dāng)前市場監(jiān)管工作中存在的短板
一是監(jiān)管手段較為傳統(tǒng)。主要表現(xiàn)在上市場到客戶門店進(jìn)行檢查、到路上攔截等，或者利用線人舉報(bào)等。而通過當(dāng)前大家較為
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合作，做優(yōu)基地單元，做好工商交接，不斷滿足品牌配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。
完善技術(shù)保障，補(bǔ)齊技術(shù)短板，提升生產(chǎn)水平。以精益生產(chǎn)為
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自身的優(yōu)勢和不足，通過對(duì)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅的客觀分析，找到管理方面存在的問題和短板以及提升的空間，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和方向，緊緊圍繞提升企業(yè)基礎(chǔ)
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，共同查找薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)工作短板，形成工作合力，推進(jìn)客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效深入開展。
四是突出制度完善，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)。在明確服務(wù)體系框架
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有效識(shí)別員工能力短板，尋找針對(duì)性培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工成長動(dòng)力。
二是運(yùn)用好科學(xué)的管理工具。首先要充分發(fā)揮6S
