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投身長(zhǎng)煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，著力提升專賣現(xiàn)代化治理能力。面對(duì)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的階段，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極打造集“分析研判、指揮調(diào)度、隊(duì)伍建設(shè)、成果孵化”為一體
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關(guān)鍵轉(zhuǎn)化期。致力于打造中支單品、以中支拉升品牌價(jià)值的煙草品牌，在此階段要深度研判市場(chǎng)趨勢(shì)，明晰消費(fèi)群體需求，精準(zhǔn)出擊，以百發(fā)百中之姿打贏這場(chǎng)
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無(wú)先例可循，一份高難度的“考卷”擺在辦案人員面前。匯聚眾力 綜合研判針對(duì)難題，案件辦理期間，深圳市局分管領(lǐng)導(dǎo)下沉基層一線指導(dǎo)參與，多次召開專題會(huì)議
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的發(fā)展格局。按照“穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策”方針，聚焦聚力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好主要指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確研判和把握行業(yè)運(yùn)行總體走勢(shì)，進(jìn)一步提高
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的偵查階段，在吳某極不配合的情況下，辦案民警對(duì)已掌握的信息開展分析研判后發(fā)現(xiàn)：吳某曾利用親屬的銀行卡取出大額現(xiàn)金，并與兩名廣東人聯(lián)系密切。在大量
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落實(shí),持續(xù)提升物流費(fèi)用管理水平｡2023年,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠認(rèn)真落實(shí)公司要求,通過(guò)精準(zhǔn)研判､精準(zhǔn)監(jiān)督､精準(zhǔn)選育有序推進(jìn)制絲線技改項(xiàng)目,確保又好
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，進(jìn)行收集、共享數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)歸集、分析研判、長(zhǎng)效跟蹤，能夠形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)提供參考決策、為營(yíng)銷、專賣工作提供改進(jìn)依據(jù)，同時(shí)
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掌握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)狀況，研判電子煙零售點(diǎn)布局合理性。四是合理調(diào)控電子煙零售點(diǎn)的數(shù)量。根據(jù)電子煙市場(chǎng)特征、人口數(shù)量、商圈、行業(yè)要求以及相關(guān)發(fā)展趨勢(shì)等因素，對(duì)電子煙
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，特別是對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)要事前做足研判，統(tǒng)籌用好新辦法、硬辦法，真正做到心中有策、胸中有譜、手中有招。真督嚴(yán)查。樹立督辦考核與績(jī)效考核掛鉤的目標(biāo)導(dǎo)向，劃清
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，夜以繼日地對(duì)已掌握的物流、資金流等進(jìn)行分析研判，抽絲剝繭地從5萬(wàn)多條信息中篩查出重要線索：吳某曾利用親屬的卡取出87萬(wàn)、60萬(wàn)的大額現(xiàn)金，并與兩名
