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和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)日常管理流程化、科學(xué)化、規(guī)范化。探索出符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的物流模式。
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符合專賣要求；另一方面對(duì)一季度專賣物資輔助材料的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行了逐筆逐項(xiàng)的核對(duì)，各月入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存的具體情況均有詳細(xì)的記錄。對(duì)煙葉、片煙、薄片、煙梗等專賣物資
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誤；對(duì)于經(jīng)審核符合辦證條件的，在規(guī)定的時(shí)間辦理并送達(dá)。
四是案件辦理“零差錯(cuò)”。在實(shí)踐中不斷梳理和改進(jìn)專賣行政案件查辦工作流程，開(kāi)展案卷評(píng)查活動(dòng)，實(shí)行辦結(jié)
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指標(biāo)符合國(guó)家局要求，技術(shù)中心對(duì)軟、硬“中華”和全開(kāi)式“中華”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行了改進(jìn)，其中軟、硬“中華”同時(shí)更換煙絲配方、香精香料和卷煙紙，全開(kāi)式“中華”更換卷煙紙
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意向性上報(bào)項(xiàng)目區(qū)情況介紹后，對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏勘，從項(xiàng)目規(guī)劃原則和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的符合性、項(xiàng)目區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、項(xiàng)目工程綜合配套的合理性和必要性出發(fā)，與現(xiàn)場(chǎng)
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;符合煙草水源工程建設(shè)的要求，工程前期準(zhǔn)備工作充分，體現(xiàn)了較高的組織管理水平。省局評(píng)審組還針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的不足提出了整改意見(jiàn)，要求規(guī)劃設(shè)計(jì)部門積極溝通協(xié)調(diào)
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管理、目視化管理等。按照“考核從嚴(yán)，達(dá)標(biāo)分逐步提高”的考核原則進(jìn)行考核。
該廠成立6S檢查組，每月進(jìn)行1次的月度6S管理抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄并
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。要求全體營(yíng)銷人員務(wù)必做到“一增加、七保證”（即：增加卷煙營(yíng)銷工作的信心、決心；保證網(wǎng)建工作科學(xué)合理、保證培訓(xùn)服務(wù)深入基層、保證品牌培育符合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證
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和貨源供應(yīng)合理、符合株洲縣實(shí)際的銷售結(jié)構(gòu)體系。
通過(guò)實(shí)施“合理調(diào)控、稍緊平衡”策略，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位，選擇重點(diǎn)培育品牌和出臺(tái)正確的市場(chǎng)培育優(yōu)化政策，
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推進(jìn)指導(dǎo)。對(duì)使用自制柜臺(tái)的客戶也進(jìn)行宣傳，看客戶的具體情況再進(jìn)行符合其需求的陳列指導(dǎo)。對(duì)于有兩個(gè)以上的柜臺(tái)的客戶在其有能力的基礎(chǔ)上，建議其進(jìn)行個(gè)性化的陳列指導(dǎo)，
