為您找到相關(guān)結(jié)果 5599 篇
-
心理，沒有拒絕親戚請(qǐng)求，接了煙，放在柜臺(tái)隱秘處，等待時(shí)機(jī)銷售。第二天，一位顧客進(jìn)店，要買一條芙蓉王，我便給
-
;而不能“坐等靠”被動(dòng)等待消費(fèi)者上門，需要零售戶主動(dòng)出擊，多方爭(zhēng)取，“廣泛撒網(wǎng)，全面捕魚”。特別要重視現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)
-
，極有可能「過了這個(gè)村就沒這個(gè)店」，不可能指望著消費(fèi)者還留在原地等待品牌，錯(cuò)過了就真的錯(cuò)過了，銷量的下降很難在后期隨著市場(chǎng)的恢復(fù)性增長而找補(bǔ)回來
-
，這樣顧客會(huì)在離排隊(duì)不遠(yuǎn)的地方隨便遛遛，不僅打發(fā)了著急的
等待時(shí)間，還順便捎一些他們平常不留意的商品帶回家去，這樣可以帶動(dòng)滯銷商品的銷售?？傊研麄?/div>
-
出的“成績單”，怎能不讓人刮目相看。
眾所周知，在兩年之前的那場(chǎng)改革中，重慶中煙攜“天子”品牌開啟獨(dú)立發(fā)展之路，而彼時(shí)等待他們的卻是一個(gè)并不
-
，客戶經(jīng)理一定要展開競(jìng)賽，讓零售店主圍繞某種香煙或者是全部香煙展開銷售的比賽，讓店鋪的主人都動(dòng)起來，而不是被動(dòng)地等待顧客來購買。事實(shí)證明，
-
了等待時(shí)間，更會(huì)被井然有序的銷售過程感動(dòng)。
看似促銷跟訓(xùn)練工作人員沒有直接的關(guān)系，但是，一支井然有序的促銷人員會(huì)把整個(gè)促銷提高到新境界，
-
，在每一天的積極生活里不畏艱辛，勇于承認(rèn)自己檢討自己，把每一天過得既充實(shí)又亮麗，畏懼什么？害怕什么呢？等待什么呢？
-
中直接拿來用，不用等待各部門負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)?！碑a(chǎn)品研究室主任工程師王二彬說。
這種項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的靈活運(yùn)行很大程度上得益于技術(shù)中心的非法人實(shí)體化建設(shè)。
2012年河南中煙在技術(shù)
-
平均值15.29次。
再如，廣東煙草工商企業(yè)在省內(nèi)推行“工商預(yù)約到貨”，工業(yè)企業(yè)減少了送貨車輛卸貨等待時(shí)間，節(jié)省了運(yùn)力資源占用和運(yùn)輸費(fèi)用，
