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工作任務(wù)，一要深化紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”體制機(jī)制建設(shè)，健全和落實(shí)再監(jiān)督管理制度；二要深化干部人事監(jiān)督，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層重點(diǎn)崗位人員管理；
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要求，圍繞執(zhí)行合同管理要求、加強(qiáng)煙站隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度、落實(shí)專賣內(nèi)管監(jiān)督職責(zé)、落實(shí)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督各項(xiàng)工作，從程序控制、崗位制約和監(jiān)督管理等方面
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駕駛員自愿簽訂《道路交通安全承諾書(shū)》。四是安全管理工作制度化。從職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系著手，細(xì)化安全措施，完善安全管理制度。
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；對(duì)育苗點(diǎn)無(wú)圈定防護(hù)設(shè)施、消毒設(shè)施、標(biāo)識(shí)牌和管理制度的嚴(yán)格考核；對(duì)育苗點(diǎn)苗床及周圍環(huán)境不衛(wèi)生，雜草叢生、雜物遍地的嚴(yán)格考核；對(duì)基質(zhì)裝盤質(zhì)量
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加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)編制和組織人事管理，規(guī)范了人員工資發(fā)放，有效地提高了隊(duì)伍建設(shè)及職工管理水平。今后，縣局（營(yíng)銷部）將不斷完善各項(xiàng)管理制度
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管理制度是否完善，決策是否符合程序，運(yùn)作是否規(guī)范，監(jiān)督是否到位。
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;制定完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，不斷強(qiáng)化整頓規(guī)范工作；縱深推行精益管理，有效提升管理水平；切實(shí)提升人員參與程度與執(zhí)行力
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管理制度。
國(guó)家局專項(xiàng)檢查組全體成員，局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周永森、郜強(qiáng)、姜立功、陸捷、楊偉康及集團(tuán)機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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款項(xiàng)必須于收取當(dāng)日存入分公司賬戶，做到物資銷售款項(xiàng)日清月結(jié)，確保資金安全。
四是嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度。完善進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、盤點(diǎn)等監(jiān)督管理手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)農(nóng)行
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不斷完善并貫徹落實(shí)，抓好本年度管理制度合法合規(guī)性審查等工作，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力推動(dòng)制度執(zhí)行。五是進(jìn)一步建立健全法規(guī)工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍自身
