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和自查自糾、查擺問題、全面檢視存在問題癥結(jié)、查找短板，對照問題擬定清單，制定細(xì)化整治措施，按期對標(biāo)銷號，推動專賣執(zhí)法隊(duì)伍守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)。突出日常管理
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煙反饋的條碼以及自查真煙案件的信息，采取錯時檢查、交叉檢查及重點(diǎn)巡查的方式，重點(diǎn)排查存在明顯異常的區(qū)域、對象。同時，多部門聯(lián)合，通過物流跟線配送
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;防控各類風(fēng)險(xiǎn)。在辦公場所張貼網(wǎng)絡(luò)安全宣傳海報(bào)，對辦公區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)網(wǎng)安隱患排查。自主開展網(wǎng)安攻防演練，對涉及網(wǎng)絡(luò)安全的工作內(nèi)容進(jìn)行全面自查，及時掃描核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)
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、專管”，確保網(wǎng)絡(luò)接入不留隱患。朝督暮責(zé)常檢查，筑牢監(jiān)管防線。加強(qiáng)關(guān)鍵系統(tǒng)技術(shù)檢測，逐一開展安全漏洞自查，重點(diǎn)清查對內(nèi)部信息違規(guī)處理、存儲、傳輸
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和“六個規(guī)范”基本要求開展自查自糾，查擺工作差距，深挖問題根源，以問題整改成效推進(jìn)支部工作全面提升，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范黨支部組織建設(shè)工作。其間
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管理人員行政執(zhí)法行為，開展專賣管理紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治自查自糾工作和專賣管理有關(guān)問題整改落實(shí)；發(fā)揮卷煙運(yùn)行管控平臺、應(yīng)用集成平臺預(yù)警作用，加強(qiáng)對訂單采集、貨源
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管理人員行政執(zhí)法行為，開展專賣管理紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治自查自糾工作和專賣管理有關(guān)問題整改落實(shí)；發(fā)揮卷煙運(yùn)行管控平臺、應(yīng)用集成平臺預(yù)警作用，加強(qiáng)對訂單采集、貨源
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意識、擔(dān)當(dāng)意識等16個問題的作風(fēng)頑疾深入開展自查自糾，形成問題及整改措施臺賬，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板。他們成立綜合協(xié)調(diào)組抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、材料組認(rèn)真梳理匯總
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、啟動環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、中標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂環(huán)節(jié)、付款履約環(huán)節(jié)等資料的完整性、規(guī)范性開展自查。嚴(yán)格按照采購管理的依法依規(guī)、權(quán)責(zé)分明、提升效率等原則，實(shí)現(xiàn)采購項(xiàng)目的規(guī)范與效率的有機(jī)統(tǒng)一。
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經(jīng)營。但是，在實(shí)際工作當(dāng)中，存在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營部門及生產(chǎn)經(jīng)營崗位忽視了自身的內(nèi)管職責(zé)，有的自律自查走過場，缺乏主動性；內(nèi)管部門在
