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的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和生物、數(shù)字及裝備等跨界技術(shù)在農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用將成為提升農(nóng)業(yè)全要素生產(chǎn)力的最重要驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。如今，在農(nóng)業(yè)機(jī)械化、數(shù)字化領(lǐng)域深耕的企業(yè)
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貨場”要素的對(duì)比分析，因地制宜推進(jìn)品控和商品分級(jí)管理，把握快消品、日用品等不同品類的規(guī)劃，打造商圈零售新入口。采用“便利店+餐飲”的模式，
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。通過數(shù)據(jù)采集分析，嚴(yán)選細(xì)挑商品，做到與商圈需求匹配，通過“人貨場”要素的對(duì)比分析，因地制宜推進(jìn)品控和商品分級(jí)管理，把握快消品
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將心比心，以心換心的效果。那么，如何把服務(wù)做到客戶心坎里呢？一是服務(wù)語言不講空話套話。溝通是我們服務(wù)客戶的第一要素。俗話說，一句話引人笑，
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，消費(fèi)者的審美水平逐漸提升，也有了更高的審美追求。過去那些陳舊的包裝要素顯得與時(shí)代格格不入，形象老化的包裝設(shè)計(jì)，會(huì)嚴(yán)重弱化消費(fèi)者的購買欲望。因此
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）為穩(wěn)定基本煙田、實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展而采取的煙葉生產(chǎn)組織方式。土地資源是煙葉生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的要素。去年以來，諸城市局（分公司）將基本煙田永久保護(hù)作為
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，圍繞“惠農(nóng)”優(yōu)化生產(chǎn)獎(jiǎng)補(bǔ)措施，圍繞“富農(nóng)”多業(yè)融合促進(jìn)增收，綜合施策“育主體”，激活煙葉要素之源。三是回答聚焦“怎么種煙”，推動(dòng)
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織方式，綜合煙葉生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全過程，以提高全要素配置效率和服務(wù)質(zhì)量為主線，厘清各方面、各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、具體責(zé)任、收益分配，真正將責(zé)、權(quán)、利
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程序，自主開發(fā)智慧安全管理系統(tǒng)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行要素重組、系統(tǒng)集成，把原來線下開展的各項(xiàng)安全工作聚合到線上系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，把抽象的制度要求轉(zhuǎn)化
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這一核心要素。因此，煙草行業(yè)可以建立三位一體品牌培育模式，通過以消費(fèi)需求為導(dǎo)向，從線上、社群、線下三位空間全面重塑品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，來翻開品牌
