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，我覺得，針對(duì)客戶抱怨，采取攻心之法不失為上策。所謂攻心之策，就是通過我們戶經(jīng)理在走訪過程中就貨源投放情況加強(qiáng)與客戶的溝通交流。對(duì)貨源投放政策調(diào)整、貨源
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;為行業(yè)廣大科技人員提供一個(gè)學(xué)術(shù)交流和成果展示平臺(tái)，推動(dòng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，更好地激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新熱情。
煙草作為一種重要的經(jīng)濟(jì)作物，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)
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，激發(fā)管理潛能。四是建立對(duì)標(biāo)信息交流平臺(tái)，及時(shí)收集標(biāo)桿企業(yè)的主要指標(biāo)，同時(shí)發(fā)布最新對(duì)標(biāo)信息，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。五是深入開展對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)
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，品牌宣傳促銷物料發(fā)放及終端使用為主要內(nèi)容進(jìn)行。市場(chǎng)研究方面，開展市場(chǎng)分析會(huì)、討論會(huì)、觀摹會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，以市場(chǎng)信息的采集、分析、應(yīng)用為主，突出
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認(rèn)知和推介能力，同時(shí)在趣味中加深經(jīng)驗(yàn)交流。從消費(fèi)者層面，采取以下幾種方式：一是知識(shí)競(jìng)猜，工作人員收集有關(guān)品牌的知識(shí)問答，讓消費(fèi)者
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基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造開放的信息環(huán)境，促進(jìn)信息交流，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，鼓勵(lì)企業(yè)間、行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作。推進(jìn)企業(yè)管理信息化，要堅(jiān)持以創(chuàng)新
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，通過自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)等方法，列出“權(quán)力清單”，明確各崗位履職風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，建立健全定期交流輪崗、權(quán)力之間相互制衡等監(jiān)督制約
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煙，你買兩包干什么？一問后才得知，這個(gè)小伙子是煙標(biāo)收藏愛好者，前幾天在網(wǎng)上和愛好者交流時(shí)，看到這款煙標(biāo)，一下就喜歡
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;只要我們專賣管理人員做好“接地氣”工作，多與普通零售客戶多接觸、多交流，必定會(huì)掌握到很多光坐辦公室、查數(shù)據(jù)所無法獲得的線索和信息。根據(jù)這些有效信息的收集和整理，
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，甚至是打掃衛(wèi)生都會(huì)帶來麻煩，因此，就對(duì)這類群體冷面相對(duì)，這是不可取的。社區(qū)居民集中到這里，互相交流，我們可以從這
