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激勵(lì)機(jī)制，組織開展崗位技能競(jìng)賽，匯聚多方合力，打造公司發(fā)展新動(dòng)能。今年以來，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和服務(wù)保障，通過
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”，浙江中煙梳理明確了9個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，形成新的應(yīng)急響應(yīng)流程。新的應(yīng)急響應(yīng)流程突出第一時(shí)間應(yīng)急處置和第一現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮“兩個(gè)第一”，明確了重要節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵職責(zé)
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局（公司）堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人和干部交流規(guī)定，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，突出抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)，通過不斷
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企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元。近年來，江西中煙牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)強(qiáng)化班組建設(shè)，突出榜樣示范帶頭
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;實(shí)現(xiàn)計(jì)劃均衡執(zhí)行，均衡投放，切實(shí)防止出現(xiàn)暢銷品牌超進(jìn)度銷售、年末貨源結(jié)構(gòu)性矛盾突出、部分適銷對(duì)路貨源斷供的現(xiàn)象，降低專賣管理和輿情管控壓力，
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，把握市場(chǎng)需求，做好卷煙銷售計(jì)劃的同時(shí)突出品牌培育成效。要全面掌握零售戶卷煙實(shí)際庫(kù)存，科學(xué)調(diào)整卷煙投放結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持面向卷煙市場(chǎng)，面向卷煙消費(fèi)者、最終服務(wù)卷煙
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也越來越突出，在國(guó)家局出臺(tái)“細(xì)支煙零售指導(dǎo)價(jià)不得低于250元/條”的規(guī)定后，高端化已然成為細(xì)支煙未來的唯一出路，結(jié)構(gòu)的不斷攀升也滋潤(rùn)了細(xì)支煙高端化的生長(zhǎng)土壤
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，因此要建立科學(xué)的信息采集機(jī)制，完善信息采集流程，通過突出市場(chǎng)采集重點(diǎn)、監(jiān)督采集過程、合理分析數(shù)據(jù)的時(shí)效性和真實(shí)性等手段，在市場(chǎng)研判、市場(chǎng)細(xì)分、銷售
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包裝的尺寸，在顯示面積的50%-75%之間的硬件是大而突出的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于《煙草控制框架公約》第11條所要求的30%的最小尺寸，加拿大是該公約的締約方。6. 健康
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得罪“上帝”。自換店名案例三：王先生是一家煙酒店老板。去年底，春節(jié)前，一酒廠經(jīng)銷商進(jìn)店宣傳，免費(fèi)更換店鋪招牌。為了突出宣傳酒，經(jīng)銷商將
