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,著力在市場建設(shè)、精準(zhǔn)營銷、銷售策劃、工商協(xié)同等方面,完善營銷機制,加大工作力度,力爭使“黃鶴樓(軟藍)”品牌在新的一年里創(chuàng)造新
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和成效,做好規(guī)定動作和自選動作,及時做好自查和整改工作。三要注重宣傳帶動。要加大宣傳力度,廣泛營造活動氛圍,形成人人都是活動的主角和對象。要通過
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,或“一幫一”、“結(jié)對子”等相互幫扶相互監(jiān)督活動。
營造氛圍。加大投入,不斷提高裝備水平,完善基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,使職工時時處于
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;加大對不誠信行為的整治力度,制定落實整改措施,建立健全誠信規(guī)范,公開誠信承諾,接受社會各界的監(jiān)督。二是要廣泛宣傳,營造全體員工共同
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,國產(chǎn)煙機的競爭壓力進一步加大,研發(fā)制造水平有待進一步提高。
“隨著行業(yè)‘532’、‘461’重點品牌發(fā)展格局的加速推進,用戶對煙機產(chǎn)品的個性化需求和特色化
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了四項舉措:一是加大宣傳力度:電訪員通過電話訂貨進行新品卷煙宣傳;客戶經(jīng)理通過零售戶拜訪加大對黃金葉(黃金眼)產(chǎn)品介紹
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合作社聯(lián)合經(jīng)營。但在發(fā)展中應(yīng)堅持不能沖擊煙葉生產(chǎn)主業(yè)、有效控制市場風(fēng)險、彌補設(shè)施折舊與損壞等幾個原則。
——健全政策保障體系,確保合作社持續(xù)健康發(fā)展。一是加大資金扶持。煙農(nóng)專業(yè)合作社主要
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;煙葉生產(chǎn)規(guī)模時起時落。從1988年至1998年就經(jīng)歷了三次大起大落,盛年生產(chǎn)規(guī)模達115萬擔(dān),衰年則不足20萬擔(dān)小工999年后,國家加大宏觀調(diào)控力度
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獎勵結(jié)合起來,激發(fā)員工創(chuàng)新積極性;二要完善人才選拔機制,規(guī)范人才選拔,加大對高素質(zhì)人才的引進,建立能者上,平者讓
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,社會需求量加大的結(jié)果;一方面是消費者需求面廣,特別是年輕消費群體敢于嘗“鮮”的心理,導(dǎo)致了新品牌市場的火爆。在春節(jié)大環(huán)境的影響下,許多