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;抓住銷(xiāo)售機(jī)遇。
2、安裝TPOS系統(tǒng)。給零售戶(hù)安裝TOPS系統(tǒng)，客戶(hù)可以依據(jù)該系統(tǒng)，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)自己店內(nèi)的庫(kù)存、銷(xiāo)售趨勢(shì)等，可以合理安排卷煙進(jìn)貨，
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的想法。
“準(zhǔn)備拿出15萬(wàn)元-20萬(wàn)元裝修新房，但不是為自己住。”村民黎義祥當(dāng)天也拿到了新房鑰匙。對(duì)這棟180多平的二層小樓，黎義祥早有安排。“將來(lái)打造成農(nóng)家樂(lè)。種煙
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，半年不到，已跟這四位哥們大黃牙的顏色相差無(wú)幾。
上個(gè)月，辦公室新來(lái)一位女同志小閆，領(lǐng)導(dǎo)安排她與老萬(wàn)對(duì)桌辦公。老萬(wàn)是老同志工作經(jīng)驗(yàn)豐厚
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的卷煙數(shù)量越多這一想法，告知零售戶(hù)盲目地提報(bào)卷煙訂貨量不僅不能帶來(lái)卷煙供應(yīng)量的增加，還會(huì)使客戶(hù)經(jīng)理無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，進(jìn)而導(dǎo)致煙草公司無(wú)法科學(xué)合理地安排卷煙
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組織換屆選舉時(shí)間安排和程序方法，確定從建章立制抓起，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議制度、公文審批、民主監(jiān)督等工作程序和要求，加快構(gòu)建定崗、定薪、定責(zé)三位一體的績(jī)效管理制度體系
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，他們的工作緊張有序。
全廠各相關(guān)部門(mén)紛紛制定措施、安排專(zhuān)人協(xié)助、全員配合，全力支持負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的深圳華龍迅達(dá)信息技術(shù)公司和信息中心開(kāi)展MES項(xiàng)目。
深圳華龍迅達(dá)
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縣結(jié)合實(shí)際，按照方案要求采取理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等措施抓示范、樹(shù)樣板，技術(shù)落實(shí)到位，煙葉質(zhì)量特色進(jìn)一步彰顯。一是合理安排種植品種。以工業(yè)需求為導(dǎo)向，
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心往一處想，勁往一處使，完成企業(yè)發(fā)展行業(yè)貢獻(xiàn)的目標(biāo)。
五是激活奉獻(xiàn)熱情。煙草雙退員工群體也不小，人數(shù)也眾多，需要我們?cè)诮y(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上巧方法
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;緊緊圍繞“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”主線，為實(shí)現(xiàn)全年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擲地有聲的承諾。
2015年1月崔發(fā)凱服從組織的安排，從花山煙葉站前往西區(qū)煙葉站任站長(zhǎng)，從一個(gè)年
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，就要分秒必爭(zhēng)地投身到競(jìng)爭(zhēng)與工作中。更有甚者竟高瞻遠(yuǎn)矚，早早地就將自己的一生都安排得滴水不漏，毫無(wú)喘息的余地。難道只要一放松就會(huì)讓人們落得個(gè)“凄凄慘慘戚戚
