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;在制訂嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，重新安排預(yù)算，今年接待費(fèi)用與去年相比要有大幅下降；改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，提高效率和質(zhì)量。由辦公室牽頭嚴(yán)格會(huì)議審批，
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，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)化工作實(shí)施流動(dòng)監(jiān)管，確保優(yōu)化工作得到有效監(jiān)管；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)安排專(zhuān)人對(duì)不適用煙葉田間消化處理進(jìn)行全方位監(jiān)督控制。三方監(jiān)管互相配合，切實(shí)強(qiáng)化不適
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人員實(shí)地抽查清點(diǎn)、復(fù)核各站清塘點(diǎn)棵工作。
圖為專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管參與合同簽訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
圖為內(nèi)管人員在田間地頭進(jìn)行合同調(diào)查
（三）及時(shí)安排內(nèi)管人員進(jìn)行優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督
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，云南沾益縣煙草專(zhuān)賣(mài)局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理辦公室高度重視煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳工作，根據(jù)市、縣和上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一安排和部署，在2013年上半年通過(guò)各種方式，
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客戶(hù)的角度想問(wèn)題，并急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。用真情打動(dòng)對(duì)方。在實(shí)地走訪(fǎng)中，客戶(hù)經(jīng)理不僅要為客戶(hù)提供日常卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)，更要幫助客戶(hù)合理安排訂單
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《紅樓夢(mèng)》的回目除按“9*12”的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排外，全部用工整的八字句，每一回的上下兩句都有巧妙的對(duì)仗關(guān)系，文采飛揚(yáng)、妙趣橫生。在每回的上下兩句中要么用諧音
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安全檢查的統(tǒng)一安排，每月開(kāi)展自查，及時(shí)將自查情況報(bào)送江西中煙信息中心。同時(shí)將信息化安全納入企業(yè)統(tǒng)一安全檢查范圍，保證了企業(yè)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行
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次、車(chē)輛機(jī)具189臺(tái)次，開(kāi)展集中清理整頓活動(dòng)12次，清理陳年生活垃圾9噸。同時(shí)，共安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，制作了一批固定宣傳標(biāo)語(yǔ)，購(gòu)置一批
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鍛煉，有目的、有計(jì)劃、有意識(shí)地把重點(diǎn)培養(yǎng)積極分子安排在管理、生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位上經(jīng)受考驗(yàn)、鍛煉，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中懂得一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員意識(shí)
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;善于恰當(dāng)比喻，把深?yuàn)W的道理變得通俗；善于運(yùn)用表情，吸引聽(tīng)課黨員。
十是安排要周密。講課的內(nèi)容，要合理布局，要松緊適當(dāng)
