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，就是怕不安全，怕挨宰。前幾天剛有報(bào)道，揚(yáng)州游客吳先生在連云港花果山景區(qū)游玩后，在景區(qū)門外一家飯店消費(fèi)，一份野菜紅燒土雞被要價(jià)688元
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;積極性很高，實(shí)際成效鼓舞人心，尤其是景洪城區(qū)5家樣板戶試點(diǎn)成效令人注目，充分反映了市場(chǎng)化取向改革具有強(qiáng)大的生命力，制定的“4R”目標(biāo)在行業(yè)規(guī)定
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宣講儒教，其在《論語?雍也篇》中就曾提出“智者樂水，仁者樂山”的審美觀點(diǎn)。自董仲舒提出“罷除百家，獨(dú)尊儒術(shù)”后，儒家文化成為治國安邦的主流文化
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中，無論是否貼有“禁煙”標(biāo)志，飯店都是吸煙情況比較嚴(yán)重的地點(diǎn)。
一家餐館的負(fù)責(zé)人告訴我們，《天津市控制吸煙條例》開始實(shí)施后，他們將所有
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;1996年，楊其巖在沈陽鐵西區(qū)興順南街180號(hào)開了一家再就業(yè)煙亭，賣煙的同時(shí)還代辦空車配貨，每月收入在5000元左右。1999年婆婆因病住進(jìn)醫(yī)院，
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業(yè)務(wù)精干、紀(jì)律嚴(yán)明的門衛(wèi)執(zhí)勤隊(duì)伍外，還需要有企業(yè)就是家的認(rèn)知。充分得到全體員工的積極配合、理解和支持，齊心協(xié)力共同維護(hù)好工廠正常的工作秩序。
加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳完善監(jiān)控手段
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年頭。
徐先鋒
（一）到處逛逛看看，隨時(shí)隨刻按下快門
徐先鋒，30來歲，一個(gè)年輕的帥小伙，和妻子開著一家
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的客戶經(jīng)理才會(huì)受到歡迎。所以，客戶經(jīng)理一定要體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，而不是教條冷漠。
案例三：
某地一客戶經(jīng)理非常霸道，仿佛煙草公司就是他家開的一樣。有
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做事，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。做到“以企為家，以企為榮”，這樣企業(yè)文化才能被傳承和發(fā)揚(yáng)光大。三是注重知識(shí)、技能更新，
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從事零售業(yè)。于是她和父母商量，將自己臨街的房子進(jìn)行了簡單改造，開起了一家零售店，從此真正地當(dāng)起了零售老板。
二、用心做零售，且行且珍惜
