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角色意識，認(rèn)為績效考核涉及扣分，太認(rèn)真會影響被考核人的利益，是件得罪人的事。
（三）可量化所占指標(biāo)比重較低?？冃Э己说闹攸c是
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，下級完成任務(wù)，往往是被委派到的人還會抱怨培訓(xùn)時間耽誤了自己的工作；或者是培訓(xùn)后不會將所學(xué)知識在實際工作中認(rèn)真實踐、應(yīng)用；再者是由于領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作不重
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話鈴音和手機(jī)彩鈴，對消費者的營銷宣傳；7、客戶經(jīng)理對消費者的定期拜訪現(xiàn)場收集消費者反饋信息；8、為被調(diào)查的消費者提供些獎品獎勵，刺激消費者反映
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致力于提高機(jī)關(guān)效能為破題之核，采取PDCA的QC活動循環(huán)改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)入LYNC系統(tǒng)，建立直線職能矩陣式管理模式，并被教育部評定為源頭性創(chuàng)新成果
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、妄自尊大，絕不像溫水中的青蛙逐漸喪失生理上的條件反射、逐漸鈍化心理上的警惕而被自己打敗。要勇戴“緊箍咒”。權(quán)力是為人民群眾服務(wù)的責(zé)任，決不是享受；職位是為人
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;王牌企業(yè)靠文化的理念已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理人員所認(rèn)同。近年來，我們各級煙草企業(yè)也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認(rèn)為，要想提高企業(yè)文化管理水平，首要的任務(wù)
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;看到了當(dāng)前三元檔卷煙市場的問題
1、三元檔消費品牌過于集中。從數(shù)據(jù)顯示，70%的三元檔卷煙市場份額被“雄獅（硬）”所占據(jù)，如果品牌的銷售量
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時要求專賣人員對轄區(qū)和零售戶、線路保密，以防被檢查單位專賣人員提前向零售戶打招呼，臨時抱佛腳應(yīng)付檢查。要對不同區(qū)域和不同業(yè)態(tài)的零售戶進(jìn)行暗訪檢查，檢查時通過與
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，我們也可以做一些力所能及的事情，再小的力量也是一種支持。同時，盧某夫婦的真實營銷范例讓我們知道如何創(chuàng)意銷售嬌子，如何讓嬌子被消費者接納，
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，貨源供應(yīng)被視為服務(wù)卷煙零售的一重要內(nèi)容。對于零售戶反映的貨源供應(yīng)問題，往往寄托于政策解釋，以追求零售客戶的理解與支持。
堅持市場需求導(dǎo)向來構(gòu)建服務(wù)品牌
