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工作標(biāo)準(zhǔn)和車(chē)間管理制度中。因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，2011年，何飛被正式調(diào)整至總務(wù)科，負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建管理，打破了該廠新入職員工必須在基層生產(chǎn)車(chē)間鍛煉三年
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;浙煙專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”攻堅(jiān)中的主力軍作用。
二是探索縣級(jí)局（分公司）分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)”思路，突出銷(xiāo)量、稅利
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、突出的工作業(yè)績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定。在16年的專(zhuān)賣(mài)工作中，趙令強(qiáng)共有12年（次）被評(píng)為上至區(qū)局下至縣局的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，
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檢查力度，既突出了檢查重點(diǎn)，也對(duì)存在違法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的零售客戶(hù)以強(qiáng)力的震懾。而對(duì)于正常的守法經(jīng)營(yíng)戶(hù)，則大幅度降低檢查頻次，以走訪服務(wù)、收集信息、法規(guī)
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，以前突出量，現(xiàn)在要求質(zhì)，“企業(yè)管理目前還有提升空間，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步向海外實(shí)體靠攏，更像一個(gè)國(guó)際化公司。”
在煙草
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至2014年度煙草行業(yè)基層標(biāo)兵單位的決定。
決定指出，2012年以來(lái)，按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針和“抓基層、打基礎(chǔ)、樹(shù)形象
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供需矛盾進(jìn)一步加深：一是有地產(chǎn)煙的市場(chǎng)，貨源組織和投放中的供過(guò)于求、供非所求的矛盾比較突出；二是在銷(xiāo)量增量空間有限的形勢(shì)下，計(jì)劃資源的調(diào)節(jié)作用未得
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，之后又被選拔上全省煙草進(jìn)行演講比賽，榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)突出，2012年榮獲市局煙草授予的“優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)、2013年榮獲市局煙草授予的“品牌
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2007年，楊寧國(guó)因工作成績(jī)突出，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察，被提拔到專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位。這是一個(gè)全新的工作崗位，也是施展個(gè)人才能的平臺(tái)。在日常
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是：產(chǎn)、銷(xiāo)量增加、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、重點(diǎn)品牌增速放緩、一二類(lèi)增長(zhǎng)好于三類(lèi)，細(xì)支煙增長(zhǎng)突出。
一、全國(guó)內(nèi)銷(xiāo)卷煙產(chǎn)、銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)，銷(xiāo)量基本達(dá)到5100萬(wàn)箱預(yù)期目標(biāo)
