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，采用外聘專業(yè)人員、外派參觀學習、客戶經(jīng)理點對點指導、協(xié)會成員經(jīng)驗交流等形式，從把握市場趨勢、服務(wù)消費者、店面管理、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面展開培訓，切實增強零售戶主
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相結(jié)合等學習方式，切實做到學習有制度、有計劃、有記錄、有總結(jié)、有交流、有討論。進一步完善民主與集中相結(jié)合的決策制度，充分發(fā)揚大事講原則，小事講風格的作風
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;實際上并不盡然，雖然多費些時間，但對于客戶來說卻是一種情感交流，使他們提高了對煙草公司的滿意度。
蔣雄明同志的身體力行無時不刻不感動客戶，
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;將其打造為供應(yīng)商和零售商雙方高層定期交流的平臺，但對此，物美也刻意保持了低調(diào)。
物美集團直營中心副總經(jīng)理種小兵只透露，物美也在等待五部委進一步明確和細化
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經(jīng)營規(guī)?？蛻羧洪g強調(diào)競爭與提升意識，樹立不斷提升經(jīng)營能力才能保持現(xiàn)有市場競爭優(yōu)勢的思想。第三要通過充分的溝通交流，讓客戶充分認識到煙草行業(yè)培育品牌、傳播品牌消費文化的必要性
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，擬定了推進研制項目的3種工作方式：一是整機技術(shù)引進；二是整機聯(lián)合研發(fā)；三是合作生產(chǎn)。在與HAUNI、G·D及佛克公司進行充分的信息溝通和交流后
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;堅持與山東省局特派辦和屬地局加強溝通交流，邀請?zhí)嘏赊k人員共同開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督聯(lián)合檢查，從制度、決策、運作、監(jiān)督四個環(huán)節(jié)對規(guī)范經(jīng)營情況進行全面梳理檢查。
對所屬各煙廠
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目前，針對煙葉基層隊伍的培訓多是關(guān)于煙葉種植、烘烤、分級等業(yè)務(wù)知識類的培訓。而基層從煙人員在實際工作中除了與企業(yè)內(nèi)部人員的工作交流外，還要與煙農(nóng)打交道，與
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;西吉分公司，工業(yè)企業(yè)。
活動形式：
（1）舉辦座談會，邀請1-8月份銷量前20名的客戶參加，交流
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電動執(zhí)行器和具有中間轉(zhuǎn)軸的翻轉(zhuǎn)門組成的裝置，最大開啟量為90°，轉(zhuǎn)速是90°/分鐘，使用220v交流電源。
6、鼓風機：
