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、準(zhǔn)確把握“三個(gè)放在心上”的重要內(nèi)容
“把客戶放在心上”，為卷煙零售戶服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，推行“條包一價(jià)”管理方法
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，介紹客戶銷售“嬌子”煙的技巧和方法，進(jìn)一步幫助客戶加深對“嬌子”煙的認(rèn)識，了解銷好“嬌子”煙的目的和意義，增強(qiáng)客戶自覺培育銷售“嬌子”煙的積極性
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結(jié)構(gòu)較低的客戶通過引領(lǐng)銷售、促銷宣傳等方法，使得該卷煙在較短的時(shí)間內(nèi)得到很大程度的提升和市場份額，到10月為止銷售210箱，占到10元以下省內(nèi)卷煙的15%左右
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;績效考核結(jié)果不能正確反映員工業(yè)績的真實(shí)情況，薪酬激勵(lì)不公平，許多員工抱怨評估他們績效的方法，而且他們不理解績效和報(bào)酬之間的聯(lián)系，這種狀況會造成
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成長、不斷發(fā)展帶來了工作模式轉(zhuǎn)變，一些新的管理方法、新的工作機(jī)制都需要一線員工積極參與，在工作中加以實(shí)踐和驗(yàn)證，關(guān)系到行業(yè)各項(xiàng)決策能否取得成效。企業(yè)在調(diào)動(dòng)
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;由于未做交代或照看人不會使用掃描槍，也會造成只銷不掃的現(xiàn)象。
二、“五個(gè)要”破解信息采集難的瓶頸
發(fā)散思維，多點(diǎn)齊發(fā)是課題攻關(guān)的常用方法。經(jīng)過對制約掃描率和掃描
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;通過科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)運(yùn)作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，增進(jìn)高效率的溝通，為生產(chǎn)要素組合提出
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的原料評價(jià)與使用方法。近年來，河北中煙高度重視煙葉基地建設(shè)，在云、貴、閩等煙葉主產(chǎn)區(qū)建立了11個(gè)煙葉基地，還在云南保山建立了“原生態(tài)煙葉基地”，為
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檢查工作中的漏洞和不足，不斷改進(jìn)走訪機(jī)制方法、提升走訪質(zhì)量。強(qiáng)化對市場走訪的督察考評，主要從市場走訪到不到位、發(fā)現(xiàn)沒發(fā)現(xiàn)市場問題、有沒有工作措施等方面來衡量評價(jià)市管員的走訪工作
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的技術(shù)支撐，研究不同的打葉數(shù)量對煙葉等級結(jié)構(gòu)和工業(yè)可用性的影響。
2 材料與方法
2.1 試驗(yàn)地點(diǎn)：黃沙鎮(zhèn)下章鑾村黃祥有煙田，面積4畝
