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傳統(tǒng)的考核機(jī)制，面對新形勢要突出重點(diǎn)，把客戶經(jīng)理從程序性工作中解脫出來，推動考評管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，著力激發(fā)客戶經(jīng)理工作積極性，
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。要通過對供應(yīng)市場和消費(fèi)市場的精準(zhǔn)研判，促進(jìn)投放更加科學(xué)、供需合理匹配、狀態(tài)持續(xù)向好。同時客戶經(jīng)理要堅(jiān)持做好市場基礎(chǔ)維護(hù)工作。嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)拜訪客戶，重點(diǎn)突出整條
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，突出信息共享、部門協(xié)同、上下聯(lián)動，扎緊內(nèi)部規(guī)范籬笆，防范重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，穩(wěn)妥應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，有效筑牢企業(yè)發(fā)展生命線。開局決定全局
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。換句話說有個預(yù)設(shè)和發(fā)展過程，而這個過程中往往被專賣執(zhí)法人員所花。因此要做到過程管控不放松，將日常監(jiān)管與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。從卷煙訂單、系統(tǒng)預(yù)警
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月超高端銷量同比下降；第三，1、2 月和去年 12 月拉通對比略高于去年全年增幅但低于前年同期增長。好消息是，消費(fèi)分化對超高端影響沒那么突出，
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等功能，突出自動化、智能化分析結(jié)果應(yīng)用。一是研發(fā)《文書信息可視化框架分析與智能對照系統(tǒng)》。為建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步推動體制機(jī)制創(chuàng)新，營造科學(xué)管理、依法行政良好
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，關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)階段，卷煙營銷是突破經(jīng)營難的有效方式之一，對于大部分零售戶而言，“開口難、銷售難、服務(wù)難”是最突出的問題。如何解決好這系列“痛點(diǎn)
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溝通和工作銜接。在專項(xiàng)檢查結(jié)束后，要全面總結(jié)工作開展成效、有益經(jīng)驗(yàn)、存在突出問題、重大案件查辦、政策措施建議等情況，向國家煙草專賣局報告。鄧銘提到，電子煙監(jiān)管
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產(chǎn)生感官上的雷同，不能突出某一款卷煙特點(diǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)拿錯的情況。還有在卷煙儲存、銷售方面，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)和關(guān)注，增強(qiáng)專業(yè)知識，在
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最短的時間內(nèi)進(jìn)行不同產(chǎn)品間的生產(chǎn)切換，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)過程中的消耗浪費(fèi)。突出人才選育導(dǎo)向 為改革助力增效“三班改兩班”之后，如何尋求人崗匹配最優(yōu)解
