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法律法規(guī)，及時(shí)傳遞煙草客戶、服務(wù)、品牌等策略。
2.負(fù)責(zé)卷煙市場(chǎng)品牌培育工作。根據(jù)營銷策略制定的品牌培育方案，向目標(biāo)客戶推介重點(diǎn)培育的品牌，提高上柜率和動(dòng)
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貨源響應(yīng)機(jī)制。
他們通過協(xié)同制定投放策略，圍繞存銷比、上柜率、訂足率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施狀態(tài)調(diào)控，提升了產(chǎn)銷銜接和投放策略的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。
在消費(fèi)需求
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。她深知東江工業(yè)園剛剛建成，很多工廠里基本以不同地域的年輕人為主，而年輕人都有嘗新心理，只要新煙上柜，王媛媛都會(huì)主動(dòng)介紹，久而久之
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，提高品牌推介的成功率。二是好的卷煙陳列能給消費(fèi)者帶來視覺沖擊，對(duì)新品規(guī)格培育起到積極的促進(jìn)作用。做好卷煙上柜陳列工作要合理利用終端店面有效空間，將培育新品卷煙
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客戶賺到更多的錢。靈武分公司順勢(shì)提出了“三不”口號(hào)。一是不讓在銷規(guī)格斷貨，流失銷售機(jī)會(huì)?？茖W(xué)引導(dǎo)客戶強(qiáng)化庫存管理，關(guān)注動(dòng)銷比，確保上柜卷煙不斷。二是不讓灰塵落
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卷煙品牌的消費(fèi)習(xí)慣。
3、本省品牌培育深度欠缺。
當(dāng)前對(duì)于金圣等本省品牌培育一般與選點(diǎn)投放和向客戶經(jīng)理下達(dá)上柜率任務(wù)的方式來分解任務(wù)，而直接面對(duì)消費(fèi)者的品牌宣傳推廣、個(gè)性化營銷
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面巡查為監(jiān)控，月度基礎(chǔ)工作質(zhì)量分析為評(píng)估；強(qiáng)化品牌培育。以“一月一發(fā)布、一月一上柜、一月一考核”為主線，以“品牌推介會(huì)”、“客戶培訓(xùn)會(huì)”為推動(dòng)，
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上柜經(jīng)營蘭州（細(xì)支飛天夢(mèng)）這款在我的小店里價(jià)位僅次于軟中華，位居第二的高價(jià)位高檔香煙，（軟中華零售價(jià)每包75元；蘭州
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品牌寬度，滿足不同消費(fèi)者的吸食口味。另一方面，要重視卷煙出柜陳列，提高新品上柜率，以此吸引顧客眼球，便于顧客挑選自己喜愛的卷煙品牌。同時(shí)
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“云煙（軟大重九）”是我上柜最早的高檔卷煙之一。我喜歡云煙，欣賞云煙所承載的品牌文化。在消費(fèi)者心中，有著“好煙在云南”的觀念，云產(chǎn)煙
