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考核管理辦法針對不同部門、不同崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容，分綜合辦、專賣股、客戶服務(wù)部、送貨部4個(gè)部門對全員分別進(jìn)行考核，在同部門人員之間開展考核比較?！? “并”即獎(jiǎng)罰并舉。針對
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速率以及釋放程度，重復(fù)性好，靈敏度高，檢測周期短，適用于不同行業(yè)不同目的研究進(jìn)行較大批量樣品的快速分析。
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;分設(shè)15道客觀題，分值30分；2、蒙眼評吸，提供4種價(jià)位不同，口味風(fēng)格不同的二類卷煙（貴煙（喜滿意）10
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專家與品質(zhì)管理處工藝人員就如何提高卷制質(zhì)量水平、降低卷制過程消耗問題進(jìn)行了深入的探討和調(diào)研，項(xiàng)目組最終擬定了初期的試驗(yàn)方案。
本次試驗(yàn)主要研究了平準(zhǔn)器類型、針輥比例因子、不同檔次卷煙
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，讓零售戶針對不同的層面、不同消費(fèi)人群有重點(diǎn)的進(jìn)行宣傳推介，增強(qiáng)消費(fèi)者對金圣“雙低”品牌特色的認(rèn)知度。
三是三員齊上陣做好培育；客戶經(jīng)理、送貨員、專管員按
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;突出219品牌卷煙和低焦油卷煙終端陳列，營造視覺效果，引導(dǎo)市場消費(fèi)。
三是引導(dǎo)客戶提升品牌推介能力；根據(jù)新品上市較多的特點(diǎn)，針對不同價(jià)位卷煙
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指導(dǎo)，確保訂單成功率。
二是加大市場調(diào)研力度?？蛻艚?jīng)理深入市場調(diào)研，查找分析不同客戶在實(shí)際操作中存在的不同問題，有針對性地進(jìn)行宣傳，并提
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服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合的原則，通過不同的服務(wù)方式滿足不同類別客戶的需求，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來應(yīng)對低檔煙不足帶來的各類問題，
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，進(jìn)一步提升全市烤煙烘烤水平和烘烤質(zhì)量。
培訓(xùn)會場
這次培訓(xùn)以煙葉烘烤理論培訓(xùn)和實(shí)作培訓(xùn)兩種不同的形式進(jìn)行，突出培訓(xùn)的操作性、實(shí)用性和有序性。
煙葉烘烤理論培訓(xùn)上
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，以此來突破服務(wù)“瓶頸”?！? 三是推出個(gè)性服務(wù)?？h局（營銷部）要求，要有針對性地開展差異化服務(wù)，根據(jù)不同服務(wù)對象的不同需求，
