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;重慶市局在遵循指揮扁平化、打擊精確化、情報(bào)信息化、決策多元化、服務(wù)快捷化的工作思路，建立了情報(bào)分析中心。情報(bào)中心嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)采集、信息分析、情報(bào)導(dǎo)偵、聯(lián)合打擊的工作流程，
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，了解掌握立項(xiàng)申報(bào)的指導(dǎo)思想、總體原則與具體要求。
二是明確重點(diǎn)，精心組織。要求各部門結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以“加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、信息化、降本增效
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抓好內(nèi)管信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，及時(shí)調(diào)取、篩選異常線索，按程序開展調(diào)查核實(shí)，提升信息化監(jiān)管水平。要通過實(shí)地檢查、走訪市場等途徑，以貨源分配、打碼到條
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結(jié)合轄區(qū)卷煙貨源投放情況鎖定重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶，有針對性的開展實(shí)地調(diào)查核實(shí)，進(jìn)一步提高信息化監(jiān)管水平。
四是改進(jìn)方法，強(qiáng)調(diào)整改。堅(jiān)決消除僥幸麻痹思想
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客戶信心，要針對當(dāng)前客戶經(jīng)理工作現(xiàn)狀，深度推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提升。
壓力要分擔(dān)。要突出市場導(dǎo)向，倡導(dǎo)全員營銷，通過信息化支撐、團(tuán)隊(duì)化協(xié)作
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定額管理工作。
其間，調(diào)研組聽取了市局（公司）物流配送中心近期定額管理課題進(jìn)展匯報(bào)，并圍繞定額管理辦法制定、定額標(biāo)準(zhǔn)核定、定額指標(biāo)信息化
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，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存與銷售價(jià)格的精準(zhǔn)采集，不斷提升終端建設(shè)信息化水平。
四是統(tǒng)一模式管理，分享建設(shè)成果。對終端客戶開展分批培訓(xùn)，使客戶明白自己
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后，又取得重大突破，又向現(xiàn)代化、智能化、信息化方向邁進(jìn)了關(guān)鍵性的一大步。
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，全面梳理法制宣傳、執(zhí)法監(jiān)督、法規(guī)培訓(xùn)、法律服務(wù)等工作流程，從案卷制作、法律知識培訓(xùn)、執(zhí)法信息化管理、卷煙鑒別流程等方面查找問題，運(yùn)用問題跟蹤看板，針對
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標(biāo)準(zhǔn)；三是要進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐，提升安全管理水平。
合肥市局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)參加座談會，分管領(lǐng)導(dǎo)全程陪同調(diào)研。
