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;開展“頭腦風(fēng)暴”挖掘質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，深化信息化運用和質(zhì)量管理工具應(yīng)用，以課題實戰(zhàn)的形式拓展邏輯思維和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，實現(xiàn)質(zhì)量控制向技術(shù)創(chuàng)新的層次提升，
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;持續(xù)落實形式主義、官僚主義整改工作。
一是強(qiáng)措施、抓整改。按照有關(guān)文件要求，從控制會議規(guī)格、會議內(nèi)容、會議時間，運用信息化手段轉(zhuǎn)變會議模式入手，強(qiáng)化
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平臺關(guān)注，切實為卷煙消費提供便捷安全的信息化服務(wù)。
二是分類指導(dǎo)，優(yōu)化“五類終端”服務(wù)管理。強(qiáng)化營銷人員進(jìn)店現(xiàn)場服務(wù)考核，著力解決終端客戶店內(nèi)“看得見
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為抓手，著力提高規(guī)范經(jīng)營工作質(zhì)量；二是以打擊加熱不燃燒卷煙為抓手，著力提高打假打私工作質(zhì)量；三是以提高信息化水平為抓手，著力提高監(jiān)管
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專管員，專管員第一時間進(jìn)行實地核實，確保卷煙100%入戶落地，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為。
五、內(nèi)部監(jiān)管到位。充分利用內(nèi)管信息化平臺，加大異常商戶
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，推動專賣監(jiān)管績效考核再上水平。推動評價內(nèi)容科學(xué)化、目標(biāo)設(shè)置差異化、考核方式信息化。五是持之以恒深化依法治理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力護(hù)航。在法治宣傳教育、落實改革部署、法治審核監(jiān)督
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新形勢下的專賣管理隊伍和專賣信息化建設(shè)，不斷提升專賣管理水平。
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。通過認(rèn)真細(xì)致的查看、驗證，專家組對畢節(jié)廠的均質(zhì)化加工工藝流程、過程控制比較認(rèn)可。針對信息化方面相對落后、設(shè)備工藝布局不理想、倉儲管理不夠仔細(xì)等現(xiàn)狀提出了建議，并希望加工過程中
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和信息化廳副廳長唐文祥等。玉溪市委常委、常務(wù)副市長柳文煒，副市長解仕清一同調(diào)研。
紅塔集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李恒熱情接待董華副省長一行。在深入玉溪卷煙廠制絲、卷包二車間調(diào)研過程中
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;公司營銷中心、技術(shù)中心分別就營銷系統(tǒng)、移動營銷、移動報銷、營銷數(shù)據(jù)收集應(yīng)用、產(chǎn)品研發(fā)PDM系統(tǒng)現(xiàn)狀問題、原料批次管理、營銷研發(fā)一體化系統(tǒng)搭建等進(jìn)行了交流發(fā)言。結(jié)合目前信息化現(xiàn)狀，公司
