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能力。采取集中培訓(xùn)的方式，組織全體內(nèi)管人員，尤其是駐站監(jiān)管員對(duì)上級(jí)會(huì)議精神、內(nèi)管制度及煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作流程、方式等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升其監(jiān)管能力
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煙葉分級(jí)、預(yù)檢專業(yè)化和組織化程度，實(shí)行“重心前移、入戶預(yù)檢，集中運(yùn)輸，批量交售、高效運(yùn)行”的工作管理機(jī)制，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢
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走訪公示制度。在各轄區(qū)中隊(duì)醒目位置懸掛轄區(qū)監(jiān)管范圍示意圖，片區(qū)專管人員職務(wù)、姓名、電話、照片等予以明示，做到市場(chǎng)跑線方式和方法、工作流程、人員紀(jì)律、工作考核細(xì)則等制度上墻公示
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;在日常工作和學(xué)習(xí)中不斷積累、培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力。
三是提升客戶關(guān)系管理水平。要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照《客戶關(guān)系管理》工作流程開(kāi)展有針對(duì)性的客戶服務(wù)、拜訪工作，采取靈活而又個(gè)性化的市場(chǎng)
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。規(guī)范完善縣局對(duì)各股室、各股室對(duì)所屬員工的績(jī)效考評(píng)工作流程，使績(jī)效考評(píng)的實(shí)施更加科學(xué)合理、規(guī)范有序?！? 四是確?？己斯?、公正。通過(guò)不定期召開(kāi)績(jī)效考核面談會(huì)，將績(jī)效考核
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平”。
一是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管，加強(qiáng)全員自律。配備專職內(nèi)管人員，明確內(nèi)管人員職責(zé)、工作流程，強(qiáng)化內(nèi)管職能；定期召開(kāi)內(nèi)管工作會(huì)議，每月通報(bào)專賣(mài)內(nèi)
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，打牢許可證管理事項(xiàng)規(guī)范基礎(chǔ)。對(duì)許可證管理事項(xiàng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按縣局此次整理表格、工作流程、調(diào)查備案程序進(jìn)行處理。在單位公示欄和“兩項(xiàng)工作”信息平臺(tái)對(duì)煙草專賣(mài)行政執(zhí)法
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，完善相關(guān)工作制度，細(xì)化檔案管理辦法，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，突出過(guò)程節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步提高檔案管理制度化、規(guī)范化、流程化水平
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需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?！ ? 公司營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)蘇產(chǎn)煙市場(chǎng)特點(diǎn)，逐步建立起“兩上兩下”的需求預(yù)測(cè)工作流程。半年卷煙集中交易前根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略、年度銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)狀態(tài)和計(jì)劃總量制定銷(xiāo)售基本策略
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目工作的農(nóng)業(yè)試收購(gòu)及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗(yàn)證工作，通過(guò)強(qiáng)化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
