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環(huán)境建設(shè)工作。積極開(kāi)展銜接溝通。積極協(xié)調(diào)聯(lián)系轄區(qū)合作共建單位，倡導(dǎo)“煙頭不落地，城市更美麗”的文明吸煙理念，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；建立微信聯(lián)絡(luò)群
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監(jiān)管和服務(wù)的針對(duì)性，對(duì)客戶進(jìn)一步細(xì)化分類，建立風(fēng)險(xiǎn)客戶臺(tái)賬，帶著問(wèn)題走市場(chǎng)、帶著問(wèn)題做服務(wù)。針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境及消費(fèi)結(jié)構(gòu)，著力在品牌結(jié)構(gòu)和盈利上下
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專項(xiàng)監(jiān)管活動(dòng)，圍繞“臺(tái)賬建立、審核備案、協(xié)議簽訂、批次處理”等重要環(huán)節(jié)，完善動(dòng)態(tài)監(jiān)管記錄，建立批次處置臺(tái)賬，逐筆登記每批次處理的時(shí)間、品種、數(shù)量
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工作室”，配套制定激勵(lì)辦法，輸出多項(xiàng)精品項(xiàng)目，包含省市級(jí)科技項(xiàng)目、QC項(xiàng)目、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例等。同時(shí)，建立“創(chuàng)客孵化室”幫助年輕員工成長(zhǎng)
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思想引導(dǎo)，提升全員安全素養(yǎng)。著力打造創(chuàng)新型班組。建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，選樹(shù)典型，引導(dǎo)員工向榜樣學(xué)習(xí)，
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;企業(yè)將依托OA系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)，從建立目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、績(jī)效考核系統(tǒng)兩個(gè)方面推動(dòng)績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)。圍繞目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，從管理、技術(shù)的角度入手，將制絲集控、卷包數(shù)
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;用制度來(lái)約束和規(guī)范零售客戶行為，以信用促自律、以自律筑信用。嚴(yán)格依照法律法規(guī)，科學(xué)界定守信和失信行為。建立卷煙零售領(lǐng)域信用評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范信息采集
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;自我查找，主動(dòng)報(bào)告存在的問(wèn)題，并建立問(wèn)題清單。二是限期整改，對(duì)照自查存在的問(wèn)題清單，要建立整改臺(tái)賬，細(xì)化整改措施，
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，激活人才動(dòng)能。從嚴(yán)“選苗”。采取“推薦+報(bào)名”相結(jié)合方式，選拔優(yōu)秀青年骨干組建“青苗”班，建立個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)檔案，通過(guò)“選苗子、定目標(biāo)、備
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作標(biāo)準(zhǔn)要求，核對(duì)物流配送中心內(nèi)控制度建立、宣貫和執(zhí)行情況，有效防范因物流配送管理制度、卷煙打碼到條管理辦法等制度、規(guī)定建立不全面、落實(shí)打折扣產(chǎn)生的不規(guī)范行為或出現(xiàn)的不規(guī)范問(wèn)題
