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、規(guī)范管理、主攻質(zhì)量、誠(chéng)信服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”幾個(gè)大字映入眼簾,排列得整整齊齊的農(nóng)用掛車(chē),裝著車(chē)廂滿滿、準(zhǔn)備交售的煙葉,有的煙農(nóng)在車(chē)上打著小盹,有的在
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風(fēng)格,并最終在得人才者得天下的當(dāng)今時(shí)代立于不敗之地?!? 鄧小平說(shuō):“尊重知識(shí),尊重人才”?!熬頍熒纤健笔且豁?xiàng)嶄新而偉大的事業(yè),迫切呼喚各類(lèi)
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里都換上了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽;面對(duì)新的顧客,店主們也總能把經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌介紹得頭頭是道。為了能更好地掌握零售戶的基本情況和思想動(dòng)態(tài),煙站為所有的零售戶做了一個(gè)情況
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)平均數(shù)之上,得基本分15分。每低于平均數(shù)1個(gè),扣0.5分,高于平均數(shù)1個(gè),加0.5分。
(2)功能終端陳列
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4,我們能承擔(dān)得起溝通的費(fèi)用嗎?
煙草消費(fèi)者的收入差別,生活差別以及地位差別這些導(dǎo)致消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一個(gè)金字塔形的大致模型。對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),
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,缺點(diǎn)往往也比較明顯。作為一個(gè)管理者,應(yīng)該用人所長(zhǎng),不能總看下屬的短處。要學(xué)習(xí)曹操“唯才是舉”。學(xué)習(xí)李世民的豐滿管理人格,重用了諫得藝術(shù)、諫得高明
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;切實(shí)加強(qiáng)品牌維護(hù),確保品牌始終保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?!? 三要發(fā)揮零售終端的主動(dòng)作用?!?em class="term">得終端者得天下?!北椴冀诸^巷角、村口山間的全國(guó)500多萬(wàn)零售客戶,處于卷煙產(chǎn)銷(xiāo)供應(yīng)鏈
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開(kāi)展QC小組活動(dòng)的難點(diǎn)就在于難以找到切合實(shí)際的選題,不像工業(yè)企業(yè)直接針對(duì)某個(gè)技術(shù)難題,商業(yè)企業(yè)往往得從服務(wù)型、創(chuàng)新型、管理型入手,而這些類(lèi)型的QC小組選題往往
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:“現(xiàn)在廣州市局(公司)修訂完善后的規(guī)章制度共120多項(xiàng)、崗位職責(zé)200多個(gè)、各類(lèi)工作標(biāo)準(zhǔn)400多個(gè)。員工即便粗略翻看一遍這些規(guī)章制度也得近一個(gè)月的時(shí)間?!? 如何
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的“平臺(tái)”,得終端者才能得“天下”。
2.零售終端建設(shè)的重要意義
(1)卷煙零售終端作為渠道的節(jié)點(diǎn)和連接煙草行業(yè)與社會(huì)、與消費(fèi)者的紐帶,是