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給出了生動(dòng)范例。2025年初，全市零售商戶普遍面臨滯銷(xiāo)難題，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T(mén)攜手十大央國(guó)企組建合作聯(lián)盟，簽訂涵蓋“金融支持、場(chǎng)景引流、服務(wù)升級(jí)”的框架協(xié)議。婁星區(qū)
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：ABC News）。這種高稅收策略原本旨在通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿降低吸煙率，并符合世界衛(wèi)生組織（WHO）的控?zé)?em class="term">框架。然而，高價(jià)位
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框架結(jié)合，玻璃拼接處還運(yùn)用了45度無(wú)影工藝——這種設(shè)計(jì)既保障了結(jié)構(gòu)安全，又讓展示區(qū)具備了極強(qiáng)的視覺(jué)通透感與現(xiàn)代感，消費(fèi)者能清晰看到柜內(nèi)雪茄的狀態(tài)；
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雪茄首席專家、工業(yè)企業(yè)代表到會(huì)指導(dǎo)，工商緊密協(xié)作共圖發(fā)展大計(jì)；與工業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，行業(yè)雪茄煙技術(shù)專家多次到百色進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，四川、湖北
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;來(lái)源：WHO新聞發(fā)布）。這一進(jìn)步得益于各國(guó)實(shí)施WHO《煙草控制框架公約》（FCTC）下的MPOWER措施，包括提高稅收、禁止廣告
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30檔劃分框架下，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整各檔位零售客戶數(shù)量占比，推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)從“金字塔型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變——這一調(diào)整的核心，是強(qiáng)化中檔位客戶的“中堅(jiān)作用
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合規(guī)根基要確保采購(gòu)工作不偏航，必須先立好“制度框架”、畫(huà)清“操作路線”。遼寧省局（公司）將體系化制度建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操規(guī)范深度融合，從頂層設(shè)計(jì)到
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;品牌方接下來(lái)可能更多扮演框架提供者的角色，而消費(fèi)者則可以在更大范圍內(nèi)提供產(chǎn)品創(chuàng)意，形成共生關(guān)系。為什么“品牌共創(chuàng)”是未來(lái)？于情于理，“品牌共創(chuàng)
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;推進(jìn)雪茄煙經(jīng)營(yíng)模式試點(diǎn)，落實(shí)“強(qiáng)牌健網(wǎng)”攻堅(jiān)行動(dòng)，加大旅游、民俗、工地等細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，統(tǒng)籌搭建全區(qū)系統(tǒng)基本營(yíng)銷(xiāo)制度框架體系；穩(wěn)步推進(jìn)按價(jià)位
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的？在云南省煙草專賣(mài)局（公司）構(gòu)建的“五大區(qū)域物流圈”統(tǒng)一體系規(guī)劃框架下，紅河州局（公司）緊緊抓住紅河卷煙廠易地技改的戰(zhàn)略
