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，提高辦事效率；對(duì)出行不便、老弱病殘申請(qǐng)人變“坐等辦”為“上門辦”，以實(shí)際行動(dòng)縮短行政服務(wù)的“最后一公里”。規(guī)范監(jiān)管，奏好“主旋律”。深化運(yùn)用
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技術(shù)儲(chǔ)備和督導(dǎo)協(xié)調(diào)；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)智慧物流平臺(tái)建設(shè)，提高配送服務(wù)時(shí)效，全面開展物流管理診斷工作，深化綠色物流建設(shè)，提升物流安全管理水平。
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的歸屬感。同時(shí)，搭建了企業(yè)和員工家屬之間的互動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)一步深化了員工管理，建立起企業(yè)、員工、員工家屬共同打造的“三位一體”管理模式。
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請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委?；顒?dòng)中，營(yíng)銷人員圍繞卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)增效路徑、深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革路徑、營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)型路徑、工商共育品牌新模式、卷煙市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)及應(yīng)用體系等研究?jī)?nèi)容，
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卷煙廠通過強(qiáng)化績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化績(jī)效驅(qū)動(dòng)機(jī)制，深化績(jī)效運(yùn)行、完善績(jī)效體系持續(xù)改進(jìn)和自我完善機(jī)制，持續(xù)提升績(jī)效管理水平，為延安卷煙廠實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)
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基本持平。在煙葉調(diào)撥工作中，廣東中煙以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，聚焦品牌高質(zhì)量發(fā)展的原料需求，突出抓好“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”，進(jìn)一步推動(dòng)煙葉資源
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為深化聯(lián)建共創(chuàng)，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，近日，四川中煙西昌卷煙廠卷包車間黨總支與西昌市馬道街道迎賓社區(qū)第一黨支部開展“愛心捐贈(zèng)”聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)。前期
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就深化合作提出了好的意見和建議。交流中，雙方職工籃球隊(duì)在工廠籃球場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)友誼賽，在切磋球技的同時(shí)，進(jìn)一步增進(jìn)了解，促進(jìn)工作。重慶川東電力公司
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段多措并舉做實(shí)降本增效工作，以過程控制、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式方法深化降本增效，降低生產(chǎn)成本。一是從細(xì)節(jié)入手
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圖為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。為進(jìn)一步深化工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、排查治理常態(tài)化”水平，確保工廠順利通過國(guó)家安全生產(chǎn)
