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布局分解為17個(gè)科研子項(xiàng)目，與華中科技大學(xué)、河南農(nóng)大、武漢邁維、恩施州局（公司）等行業(yè)內(nèi)外18家科研院所和煙草公司開(kāi)展合作，采取“兵團(tuán)式”科研
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：用好田間“綠色衛(wèi)士”湖南省局（公司）科研人員在進(jìn)行天敵昆蟲(chóng)繁育工作。王經(jīng)緯攝從翩翩起舞的蚜繭蜂，到身懷利劍的蠋蝽，再到火眼金睛的赤眼蜂
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是主導(dǎo)、商業(yè)是主體、科研是主力。近年來(lái)，省局（公司）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以基地建設(shè)為抓手，強(qiáng)化與工業(yè)企業(yè)、科研院所的溝通協(xié)作
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煙農(nóng)持續(xù)增收起到了積極作用。煙草行業(yè)主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，就要完善利益分配制度，構(gòu)建緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，連通政府、科研院所、農(nóng)業(yè)
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，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，就要完善利益分配制度，構(gòu)建緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，連通政府、科研院所、農(nóng)業(yè)公司、合作社、農(nóng)戶(hù)等各方，實(shí)現(xiàn)全面融合、互促共贏
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，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，就要完善利益分配制度，構(gòu)建緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，連通政府、科研院所、農(nóng)業(yè)公司、合作社、農(nóng)戶(hù)等各方，實(shí)現(xiàn)全面融合、互促共贏
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感知為原點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞科研，絕不閉門(mén)造車(chē)。按照“上市一代、儲(chǔ)備一代、創(chuàng)意一代”的研發(fā)模式，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)調(diào)研有機(jī)銜接，消費(fèi)語(yǔ)言與技術(shù)語(yǔ)言有效互譯
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，圍繞生態(tài)、科技、管理、市場(chǎng)四個(gè)要素開(kāi)展科研攻關(guān)，提煉關(guān)鍵技術(shù)，制定了皖南焦甜香煙葉系列標(biāo)準(zhǔn)，顯著提高了特色煙葉對(duì)工業(yè)品牌的適用性。堅(jiān)持應(yīng)用為本
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，直面問(wèn)題，也能幫助行業(yè)警醒自身，推動(dòng)規(guī)范發(fā)展。而科研工作，是規(guī)范發(fā)展的指引，也是品質(zhì)安心的基礎(chǔ)。規(guī)范發(fā)展是電子煙企業(yè)的生命線(xiàn)。作為電子煙企業(yè)
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年底，他不再擔(dān)任行政管理崗位領(lǐng)導(dǎo)，而成了煙草生物技術(shù)育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的首席科學(xué)家?！艾F(xiàn)在可以全身心投入到科研工作中去了。”肖炳光說(shuō)。去年以來(lái)，云南省局（
