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，不斷增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全管理制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，共筑全系統(tǒng)堅(jiān)實(shí)的安全防線，
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的項(xiàng)目、涵義、計(jì)算方法要科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)明實(shí)用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實(shí)細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)資料管理。建立統(tǒng)計(jì)資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計(jì)檔案管理制度，妥善
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縣級(jí)局”創(chuàng)建的成果，以“行政執(zhí)法示范點(diǎn)”推廣為目標(biāo)，進(jìn)一步完善中隊(duì)內(nèi)部管理制度，統(tǒng)一中隊(duì)痕跡化管理工作模式，不斷加快專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，
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的后勤服務(wù)。
五是強(qiáng)化貨款管理，要求送貨人員提高警惕，嚴(yán)格按照送貨流程和貨款管理制度操作，對(duì)收取的大額現(xiàn)金要注意身邊的可疑人員，在確認(rèn)安全后
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的情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和激勵(lì)措施，加大獎(jiǎng)懲力度，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員潛心技術(shù)、刻苦鉆研，為高技術(shù)人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境，為
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;牢固樹(shù)立用制度管權(quán)、管事、管人的理念，不斷健全完善管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，打牢科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)；以領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以開(kāi)展
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、自主維護(hù)機(jī)制的建立，將為設(shè)備效率、成本控制、質(zhì)量改進(jìn)管理提升帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。二是TnPM推進(jìn)工作中形成的有效的管理制度、管理技巧及基準(zhǔn)書(shū)、可視化成果將為該廠設(shè)備管理體系提升帶來(lái)長(zhǎng)期效益。三是
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于企業(yè)發(fā)展的方方面面；二是要突出對(duì)管理質(zhì)量提升的關(guān)注。要按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的模式，按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，對(duì)各崗位和人員在“怎么做事，怎么把
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的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，促使全體干部員工在工作中不折不扣地貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從根本上遏制
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，將安全和維穩(wěn)工作放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和公司安全管理制度，落實(shí)基層安全管理責(zé)任，將工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，將隱患和不穩(wěn)定因素消滅在
