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以精益C＋＋模式為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進(jìn)精益管理出效益。他強(qiáng)調(diào)，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，都要緊密圍繞集團(tuán)管理增值、快速響應(yīng)的工作
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家局的要求保持一致，深入貫徹落實(shí)國家局“精益管理”工作。復(fù)烤企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家局要求，在成本控制方面作出進(jìn)一步努力，要做精、做細(xì)、做實(shí)生產(chǎn)加工工作
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貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神情況、節(jié)后市場情況、對精益管理和市場化取向改革工作的思考和打算、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)和服務(wù)型黨組織進(jìn)展情況的匯報(bào)，與市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各縣區(qū)局（分公司
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局（公司）要求全省系統(tǒng)瞄準(zhǔn)一流、持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)；抓好試點(diǎn)、全員參與，用好“精益十佳”這一載體；精益引領(lǐng)、信息
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，明確各班組各崗位目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)全員化精益管理，提高物流運(yùn)行效率。
耕：服務(wù)意識(shí)常態(tài)化。一方面及時(shí)組織召開收心專題會(huì)，強(qiáng)化配送
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;各級(jí)要認(rèn)真抓好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)措施的落實(shí)，強(qiáng)化過程對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益管理，提升煙葉生產(chǎn)的整體水平，確保年度煙葉生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的全面完成
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益管理，選定同企業(yè)息息相關(guān)的課題，真正參與到企業(yè)的管理中去；四是對區(qū)局（分公司）近年獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀QC課題，要固化
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平。在卷煙營銷、專賣管理、精益管理、依法治企、狠抓落實(shí)五個(gè)方面上精準(zhǔn)發(fā)力，力求卷煙營銷、專賣管理、企業(yè)管理、嚴(yán)格規(guī)范、隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)中心工作有新提升。
面對2015年的卷煙市場形勢和政策
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各項(xiàng)工作開展情況，對2015年全市煙草物流工作提出總體要求：緊緊圍繞“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以煙草物流供應(yīng)鏈為主線，把精益管理
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標(biāo)任務(wù)，在煙葉工作上求“特”，在卷煙營銷上求“進(jìn)”，在專賣管理上求“實(shí)”，在精益管理上求“細(xì)”，在隊(duì)伍建設(shè)上求“嚴(yán)”。為此
