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定位、推動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣體系不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移走自己的路，集中精力辦好自己的事情。按照「完善煙草專賣專營(yíng)體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制」的要求部署，
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的過(guò)渡期內(nèi)，做到研產(chǎn)銷一體的部分品牌將迎來(lái)可觀的市場(chǎng)認(rèn)可和增長(zhǎng)。完善的供應(yīng)鏈布局是提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，供應(yīng)鏈也許才是未來(lái)需要抱緊的真正大腿。品牌、貿(mào)易商開(kāi)始關(guān)注海外建廠
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;提升煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。通過(guò)三年行動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基本建立、試點(diǎn)驗(yàn)證和完善推廣，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系覆蓋率達(dá)80%以上。要推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展。開(kāi)展農(nóng)機(jī)
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;提升煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。通過(guò)三年行動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基本建立、試點(diǎn)驗(yàn)證和完善推廣，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系覆蓋率達(dá)80%以上。要推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展。開(kāi)展農(nóng)機(jī)
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;提升煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。通過(guò)三年行動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基本建立、試點(diǎn)驗(yàn)證和完善推廣，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系覆蓋率達(dá)80%以上。要推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展。開(kāi)展農(nóng)機(jī)
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”，用實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展一系列幫扶活動(dòng)。截至目前，已完成全市21戶困難零售客戶檔案的更新完善，并集合支部活動(dòng)走訪慰問(wèn)了其中5戶特別困難的客戶。攀枝花市煙草公司通過(guò)強(qiáng)化黨建
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為主線，嚴(yán)格按照合同組織煙葉收購(gòu)工作，對(duì)無(wú)合同、超合同的煙葉一律不予收購(gòu)，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性。通過(guò)不斷完善合同管理制度，嚴(yán)防一戶多簽，種少簽多
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。存在規(guī)范性文件理解認(rèn)識(shí)不到位，內(nèi)部監(jiān)督管理制度不完善、落實(shí)不到位，雖然有內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定了崗位職責(zé)和工作流程，但仍然存在管理漏洞，使得一些工作
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，著力完善各項(xiàng)工作措施，不斷創(chuàng)新舉措，保持年初的沖勁、年尾的期待，以滿懷的信心，以“踏石留印、抓鐵有痕”的狀態(tài)，從嚴(yán)從緊
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、做好筆記、整理檔案，業(yè)務(wù)上也不夠重視選擇利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，導(dǎo)致黨建與業(yè)務(wù)之間存在較大差異，未能融入中心。二是深入融合機(jī)制不完善。目前來(lái)說(shuō)，
