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、對(duì)于突發(fā)的、重大問(wèn)題明確相關(guān)人等全面統(tǒng)籌，避免一事“多人管”或“無(wú)人管”現(xiàn)象。三時(shí)工作計(jì)劃制。所有生產(chǎn)操作中的工作內(nèi)容，事前梳理，謀劃在前、安排
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，全面分析研究和安排部署抗旱保苗促移栽工作，組織煙草全體干部職工深入農(nóng)村，包鄉(xiāng)、包村、包片蹲點(diǎn)工作，鼓勵(lì)和幫助群眾尋找新水源、開(kāi)展生產(chǎn)自救
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在了解陳先生所在地點(diǎn)及聯(lián)系方式后，小康趕緊撥通云霄專管所電話，將信息詳細(xì)反饋給方所長(zhǎng)，方所長(zhǎng)立即安排兩名專管員同自己一起前往現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況。經(jīng)鑒定
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的建立。七是加強(qiáng)對(duì)有機(jī)肥堆置的考核檢查，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范。將有機(jī)肥堆置列入生產(chǎn)檢查考核內(nèi)容之一，并安排每個(gè)煙葉站完成1000畝以上集中堆置，并對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)檢查
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，以使公司內(nèi)部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，保證有限的資源合理利用；
合作產(chǎn)品進(jìn)口件合同要充分體現(xiàn)“以我為主”的方針，并堅(jiān)持進(jìn)口件合同與內(nèi)銷(xiāo)合同保持同步
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，一來(lái)是商量用什么東西替換可以讓父親戒煙，另外壽宴臨期，也該商量一下酒席的安排和用品數(shù)量，她們不想讓母親操心，所以每次商量大事或者買(mǎi)
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三是要建立工作制度。各單位建立精益物流工作周例會(huì)制度。區(qū)局建立月例會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，討論解決存在問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整階段目標(biāo)，安排部署下步
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會(huì)議精神，總結(jié)2012年工作，安排部署2013年主要工作任務(wù)?？h局（分公司）全體員工共計(jì)505人參加會(huì)議。
縣局（分公司
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;烏蘭浩特卷煙廠廠長(zhǎng)王保佳作了題為《站在新起點(diǎn) 聚合新能量 凝聚新精神 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展奮力拼搏》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2012年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)2013年工作做出安排部署
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增加，銷(xiāo)售積極性高漲，客戶滿意度、忠誠(chéng)度也得到提高。特別是去年價(jià)格波動(dòng)較大的中華由于廠方投放策略和公司對(duì)投放進(jìn)行合理安排的改變，從源頭上減少了不同區(qū)域的“竄貨
