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年著力在打造職業(yè)煙農(nóng)上下功夫。到去年底全村63戶煙農(nóng)中80%已成為職業(yè)煙農(nóng)。職業(yè)煙農(nóng)主要精力用于種煙、農(nóng)事安排有序、技術(shù)措施落實(shí)到位率高，煙葉品質(zhì)好，種煙收入高的事實(shí)
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關(guān)系。從教育培訓(xùn)、人員安排、技能鑒定、考核激勵等方面著手，完善人力資源管理體系建設(shè)，建立有效的激勵約束機(jī)制。要發(fā)揮職代會在企業(yè)管理中重要作用。深入推進(jìn)辦事公開、民主管理
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、明確思路、統(tǒng)籌安排，各個科室之間也需要相互協(xié)調(diào)和配合，確保各項工作齊頭并進(jìn)，整體提高。班子建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和具體業(yè)務(wù)幾項工作并重，不可
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小飛、副調(diào)研員劉軍民、付東平以及公司主要部門負(fù)責(zé)人分別參加了會議。
座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人就分管工作，介紹了2012年的工作情況及新一年的工作安排。董事長
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，把辦公室每一項工作安排得井井有條的也是他，四川樂山馬邊縣局辦公室主任—---穆軍，因為一份對“煙草”的熱愛，他把綜合管理工作的創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)選作了自己
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（二）公司與客戶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。在培育期間公司通過主題團(tuán)日活動的開展，安排在該客戶經(jīng)營處駐店宣傳自主培育品牌，通過宣傳不僅僅提升了青年團(tuán)員們
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;還要把內(nèi)容和方法與培訓(xùn)師進(jìn)行討論和協(xié)商，改正不合適的方法，調(diào)整不合理的時間安排。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師可以根據(jù)不同的內(nèi)容或授課需要，應(yīng)用不同的方法
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投訴；
2、嚴(yán)格遵守內(nèi)部管理，在規(guī)范的前提下做好營銷工作。積極落實(shí)倉儲、分揀、配送應(yīng)急預(yù)案，按照一切中心工作都圍繞卷煙銷售的目標(biāo)，組織安排車輛
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封閉，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)因冰凌造成電話、網(wǎng)線中斷，使卷煙訂貨、配送經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗。面對惡劣天氣，羅平分公司周密部署，精心安排，要求卷煙銷售
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;重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造更多的機(jī)會、安排更多的時間。進(jìn)一步加大內(nèi)訓(xùn)師選聘、培養(yǎng)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。積極鼓勵舉辦各種實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)，追求培訓(xùn)效果
