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那天下午，一顧客進(jìn)門，提出自己家孩子辦喜事，想購(gòu)買三十條**香煙，當(dāng)我給出顧客我的售價(jià)時(shí)，顧客說在別的小店打聽的價(jià)格比這低
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煙草在線專稿 最近看到了一個(gè)很有啟發(fā)意義的促銷案例，在此拿來與大家分享一下。這個(gè)促銷案例講的是：在通脹不斷高企的背景下，一家中小白酒企業(yè)面對(duì)不斷上漲
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一分一秒的時(shí)間抓牢，將煙草當(dāng)成自己的家。讓煙草始終朝氣蓬勃，成為每一個(gè)職工可以依托的港灣。就我而言，我的責(zé)任是什么？為更好的完善自我，能
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本的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]許家來.煙草溫室營(yíng)養(yǎng)液無上培育技術(shù)的試驗(yàn)研究[J].中國(guó)煙草學(xué)報(bào)，1995，（2）
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的老人，她撐起這個(gè)家太久太久了，也許她累了。日子仍然繼續(xù)著，但孩子始終還是沒有在學(xué)校門口等到那個(gè)渴望已久的媽媽……
渴望、渴望、渴望，在這渴望
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還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個(gè)開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。在知名品牌的培育過程中，將集思廣益，開闊視野
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，沒有機(jī)會(huì)流失。今年，馬龍分公司在救災(zāi)物資、資金支付后，紀(jì)委組織人員分兩個(gè)組到各村社、村委會(huì)進(jìn)行走訪、調(diào)查，拿著受益花名冊(cè)到農(nóng)戶家落實(shí)各站、點(diǎn)
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、東方、山東三家衛(wèi)視則表示沒有刪減飲酒鏡頭的計(jì)劃，會(huì)尊重原版創(chuàng)作，因?yàn)椤端疂G傳》的播出是經(jīng)過廣電總局嚴(yán)格審查過的，內(nèi)容和表達(dá)上都應(yīng)該沒有問題。
“戲不夠
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;身份制雇傭體制的慣性依然嚴(yán)重，“生是國(guó)企人，死是國(guó)企鬼”的思維慣性依然存在，把企業(yè)當(dāng)“家”。一旦進(jìn)入企業(yè)，就沒有退出的可能；同時(shí)
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煙草專賣行政主管部門提出申請(qǐng)，并符合煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定。
第十四條 經(jīng)營(yíng)煙草制品“家店合一”的零售戶，申請(qǐng)或延續(xù)煙草專賣零售許可證時(shí)，零售業(yè)戶必須書面
