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，尋找到了新的啟迪。在外在設(shè)計(jì)上，以“龍袍文化”為設(shè)計(jì)構(gòu)思和主要表現(xiàn)形式，通過(guò)色彩、構(gòu)圖等多方面的創(chuàng)新組合，賦予品牌全新的文化內(nèi)涵，整個(gè)
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;善于用文化啟迪員工智慧。在文化建設(shè)中他不斷豐富文化建設(shè)載體，創(chuàng)新文化建設(shè)形式。創(chuàng)辦《饒煙論壇》、《學(xué)與思》等?？?#xff0c;為員工提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與相互交流的平臺(tái)；開展“唱紅
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、事后的服務(wù)體系；從服務(wù)形式上，傳統(tǒng)的、分散的、人工服務(wù)難以體現(xiàn)湖南煙草的整體形象；從服務(wù)的信息化支撐上，服務(wù)渠道單一，對(duì)公眾提供
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LOGO，用了金色框標(biāo)的形式來(lái)勾勒住，“紅雙喜”的英文延深到了東方明珠的塔尖之上，邊框的金色條幅配以咖啡色的上海煙草英文印刷體?！? “紅雙喜（晶派
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事項(xiàng)、重大決策等采取公示欄、單位網(wǎng)站、內(nèi)部發(fā)文、職工座談會(huì)、意見征集會(huì)等多種形式向職工公開，積極探索職工主動(dòng)參與政務(wù)管理的有效途徑，最大限度地?cái)U(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)與
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，提高農(nóng)民設(shè)立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。只有這樣，才能保證煙農(nóng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的起因、宗旨、作用、運(yùn)作形式、各級(jí)政府部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的政策措施等的認(rèn)識(shí)不斷加深的過(guò)程
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規(guī)劃，出臺(tái)政策，規(guī)范核算，確定18家合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠，總公司通過(guò)注資形式投入108.85億元資金，重點(diǎn)用于企業(yè)技術(shù)改造，
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物料流、設(shè)備和裝置的控制與監(jiān)視、質(zhì)量流和工藝系統(tǒng)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向集成；
（7）MES既不同于以派工單形式為主的生產(chǎn)管理和輔助的物料流為特征
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可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，當(dāng)然這些具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在春節(jié)市場(chǎng)戰(zhàn)役前都應(yīng)進(jìn)行制定和宣傳。春節(jié)后通過(guò)表彰大會(huì)的形式來(lái)對(duì)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大會(huì)規(guī)格要高，場(chǎng)要要大
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;著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以企業(yè)為主體，開闊眼界，加大投入，有效激勵(lì)，開展多種形式的合作交流，緊緊圍繞增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
