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;到群眾中去”的方針政策，把卷煙口味、質(zhì)量、包裝等項(xiàng)目測(cè)試直接針對(duì)消費(fèi)者，研究消費(fèi)者的口味偏好、大眾潮流、將消費(fèi)者的口味描述與企業(yè)及行業(yè)專(zhuān)家的口味評(píng)價(jià)體系，用
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管理區(qū)黨委的關(guān)懷；二是一定將市局（公司）黨委的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作完成的動(dòng)力，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照收購(gòu)政策和要求，
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，在煙田起壟、烤煙用煤、新建烤房、購(gòu)置農(nóng)機(jī)具、土壤改良等方面，煙草部門(mén)也拿出大量的資金給予補(bǔ)貼扶持。同時(shí)，還實(shí)行了煙葉種植保險(xiǎn)和自然災(zāi)害捐贈(zèng)，在惠農(nóng)政策
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;積極開(kāi)展生產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉工作試點(diǎn)，制訂配套政策措施，努力減少不適用煙葉采收數(shù)量，努力發(fā)展訂單煙葉生產(chǎn)。要通過(guò)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)規(guī)范
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妥協(xié)的產(chǎn)物，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重不足又游離于行業(yè)政策之外，企業(yè)在夾縫中求生存，在逆境中求發(fā)展，人員眾多、機(jī)構(gòu)臃腫、裝備落后、技術(shù)薄弱、紀(jì)律松懈
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，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是打造一支優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì) “三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等理論及相關(guān)的政策法律和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，營(yíng)造比
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歲月崢嶸
新世紀(jì)伊始，在歷盡歲月洗禮后，云南煙草前進(jìn)的步伐更加穩(wěn)健，嚴(yán)格“雙控”政策，加快品牌培育，全面推進(jìn)工商分設(shè)體制改革
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;力求做到正?；?、制度化和規(guī)范化，堅(jiān)持不懈地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝班子成員的頭腦。通過(guò)學(xué)習(xí)，使班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及
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客戶(hù)這一要求。作為客戶(hù)經(jīng)理工作重中之重的客戶(hù)拜訪工作，多是直面客戶(hù)的重復(fù)性工作。每天往返于同樣的區(qū)域，面對(duì)同樣的客戶(hù)，宣傳同樣的政策，面對(duì)同樣
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，如咱們店里在節(jié)日期間舉辦哪些促銷(xiāo)活動(dòng)、有哪些優(yōu)惠政策、提供哪些服務(wù)舉措等等。店內(nèi)宣傳單一般以大16K以下的尺寸最為合適，因?yàn)檫@符合人們的閱讀習(xí)慣。同時(shí)，這些
