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表達(dá)出“紅雙喜”品牌對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化偏好的致敬和追隨；“紅雙喜”品牌崇尚快樂(lè)的精神內(nèi)核也以“紅”的外在形式得到張揚(yáng)。至此，“紅雙喜”品牌在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上不斷攻城略地，
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、會(huì)議等多種形式大造專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合聲勢(shì)，先讓廣大職工有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，其次要廣開(kāi)途徑、廣泛動(dòng)員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的緊迫性、必要性
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、形式，作為全行業(yè)物流管理部門(mén)，我感到由衷的高興。三是物流管理走在全行業(yè)的前列。我深深地感覺(jué)到，大理州煙草公司的亮點(diǎn)，突出反映在管理
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激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，并堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)22個(gè)省區(qū)78個(gè)城市，實(shí)現(xiàn)從省內(nèi)向省外、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的“兩個(gè)跨越”，通過(guò)多種形式在蒙古
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;X2）”在時(shí)尚的形式下，更具中式經(jīng)典的內(nèi)涵。
“金橋（英倫奶香）”的焦油量低至6毫克/支，是由世界級(jí)煙草大師大衛(wèi)·克萊頓先生
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上水平”的政策架構(gòu)，但相較于品牌規(guī)模、品牌價(jià)值以532、461的形式直觀呈現(xiàn)，減害降焦更側(cè)重于焦油含量的行業(yè)平均水平和新技術(shù)的研究應(yīng)用，缺乏明確的銷(xiāo)量培育目標(biāo)
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，為本市系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。
充分認(rèn)識(shí)形式和環(huán)境的復(fù)雜性，始終保持清醒頭腦。
全國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展近年來(lái)面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)
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1997年香港回歸之際，“熊貓（典藏版）”才得以禮盒形式供應(yīng)市場(chǎng)，卷煙完全保持了特供時(shí)期的原汁原味，凝聚了歷史情感和偉人
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農(nóng)業(yè)進(jìn)程相一致。
4、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)
采取靈活多樣形式開(kāi)展干部職工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高干部職工隊(duì)伍理論文化、生產(chǎn)技術(shù)水平。要把
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管理工作的創(chuàng)新性，著力形成切實(shí)可行的人力資源管理模式。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)一味地忽視人力資源管理工作的重要作用，只是簡(jiǎn)單地采取形式化的措施開(kāi)展人力資源管理工作。那么，
