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，品牌培育的難度較大。面對(duì)這樣的困難，曹芳瑜從案頭和實(shí)地兩方面做好自身功課，一方面潛心研究七匹狼（通泰）的品牌定位、品牌文化和產(chǎn)品
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，但張老板并沒有灰心，他仍以平常心經(jīng)營(yíng)。面對(duì)今年雙節(jié)張老板比往年更加重視，早在八月初他就開始研究規(guī)劃了。對(duì)公消費(fèi)的酒例如“五糧液”、“茅臺(tái)”系列他只備了十幾
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是輕描淡寫，或者“和稀泥”；這些都容易使績(jī)效反饋流于形式。
4.中國(guó)文化中的高權(quán)力距離感。根據(jù)Hofstede的研究，中國(guó)文化和以美國(guó)為代表的西方文化在權(quán)力
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，60多歲的老板娘戴著老花鏡，拿著紫外線燈和放大鏡，對(duì)著記者帶來的香煙研究了起來。5分鐘后，老板娘無奈抬起頭說：“我吃不準(zhǔn)，
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拜訪量，每天忙完計(jì)劃開展的工作后，她又一家家地向客戶宣傳“網(wǎng)上訂貨”的優(yōu)勢(shì)。
在如何讓客戶理解和接受“新商盟”上，桂艷經(jīng)過仔細(xì)琢磨和研究，得出
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;機(jī)關(guān)處級(jí)干部通過全程跟班作業(yè)，履行一線“送貨員、分揀員、市場(chǎng)稽查員、客戶經(jīng)理”工作職責(zé)，收集一線員工、零售客戶對(duì)區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)在改進(jìn)作風(fēng)、研究
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方式變擴(kuò)容式增長(zhǎng)為擠壓式增長(zhǎng)，提升產(chǎn)品的排他力成為題中應(yīng)有之義。不做第一，就做唯一。這尤其需要在產(chǎn)品個(gè)性、市場(chǎng)特點(diǎn)、消費(fèi)心理等上深入
研究、透徹了解、精準(zhǔn)把握?！暗畔?/div>
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專業(yè)化崗位，以鍛煉創(chuàng)新能力為主，一方面由專業(yè)化崗位承擔(dān)創(chuàng)新課題，結(jié)合工作要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，獨(dú)立完成課題研究。
而對(duì)
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。莒南縣局（分公司）通過細(xì)致的調(diào)查研究，先期對(duì)重點(diǎn)地段的零售店進(jìn)行了改造，讓零售戶感受到了提升終端形象的好處。然后，“以點(diǎn)帶面
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群眾找到了好的致富路子。如果不是搞煙葉種植，我的孩子也不可能上大學(xué)，也沒有錢送他讀研究生，那他就是另一種人生了，不可能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，
