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合作社建設(shè)專項突破作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，諸城市局（分公司）成為濰坊煙區(qū)合作社改革的先鋒。通過走出去學(xué)習(xí)先進、請進來咨詢專家、坐下來研究實際問題，
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99.5783萬畝，受益農(nóng)戶為21.2062萬戶，有效改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。二是積極研究、推廣先進實用的生產(chǎn)技術(shù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平和實用技術(shù)
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；要珍惜來之不易的工作機會，崇尚事業(yè)，淡泊名利，樹立正確的價值觀和利益觀；要深入調(diào)查研究，提高實踐能力，
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，與西南大學(xué)共同成立重慶煙草科學(xué)研究院，投入2200萬元開展重點項目攻關(guān)，不斷提升重慶煙葉科技服務(wù)水平。
??? 公司找要素搭平臺，農(nóng)戶唱大戲
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來說，是非常不利的。隨著行業(yè)競爭加劇，需要制定出來的各項政策符合品牌發(fā)展，符合行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展需要，這就需要認真研究好“五個必須”，
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調(diào)整。
周慶強也表示，接下來的執(zhí)法檢查總結(jié)會議上，將請來市編辦和市財政局的相關(guān)負責(zé)人一起研究解決編制和經(jīng)費問題。
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，需要具備豐富的知識和工作經(jīng)驗，要順應(yīng)市場的發(fā)展，提高對市場的研究和管理水平。客戶經(jīng)理多加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)尤為重要，如果對品牌知識都不能深入
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，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員分工負責(zé)，對如何推進工作進行專題研究，認真安排，精心組織，尤其是工會組織更是要扎實工作，
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貨源充足，市場滿足率高，導(dǎo)致客戶利潤空間相對比較小。對此，筆者提出四點建議：
一是加強工商協(xié)同營銷的力度，定期或不定期地研究市場上
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，在“卷煙上水平”的大前題下，專賣管理工作應(yīng)盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展，緊緊圍繞“卷煙上水平”這一行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合自身實際研究制定
