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該街道租賃房屋可以免除5年的衛(wèi)生管理費。盡管這不算是一筆很大的費用，但卻讓業(yè)主們看到了實惠。兩個月后，門面房被一搶而空。
門面房的出租“任務(wù)”完成了，而張
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;軟一品）”優(yōu)劣勢的幾點總結(jié)：
1、從目前銷售來看，總體銷售呈上升趨勢，這說明該品牌被越來越多的消費者接受，其中從12月份銷售
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，安徽中煙也開始對省內(nèi)蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽、滁州這5家卷煙廠實施聯(lián)合重組。而“黃山”品牌也被聯(lián)合重組之后的安徽中煙確定為企業(yè)核心品牌，這為“黃山”品牌帶來了巨大的發(fā)展機遇
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，間接上級對直接下級進行考核。并建立績效考核晉升通道，使被考核者了解自己的優(yōu)點和缺點、更好地發(fā)揚成績再接再厲，并對考核結(jié)果進行公示。做到獎勤罰懶、賞罰分明
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），因此很有可能在葉組配方被其他的同質(zhì)煙葉產(chǎn)品替換掉。所以卷煙企業(yè)雖然重視這類優(yōu)質(zhì)煙葉，但是不會抬高價格全力競爭搶購。所以只有那些能夠?qū)頍煯a(chǎn)品風(fēng)格起重要作用的特色優(yōu)質(zhì)
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1956）”這一核心產(chǎn)品的背后還隱藏著一種“品牌始創(chuàng)效應(yīng)”的營銷策略?！凹t塔山（經(jīng)典1956）”為什么能夠被消費者認(rèn)可？“紅塔山（經(jīng)典
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入水深度問題，對基質(zhì)的要求就不像漂浮育苗那樣嚴(yán)格，再加上該法不需要建漂浮池，因此，濕潤育苗成本明顯比漂浮育苗降低，更容易被煙農(nóng)接受
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起新的競爭優(yōu)勢，加強在零售價7-10元/包價區(qū)的市場拓展力度，而“紅河（運）”和軟硬“紅河（奔騰）”則被“紅河”品牌
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，不能看作是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是相互依賴，互惠互利，長期共榮的關(guān)系。
（一）客戶經(jīng)理應(yīng)熟知客戶的基本信息。
包括店鋪
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忠誠。實際上，顧客滿足是顧客需求被滿足后的愉悅感，是一種心理活動，它源于顧客期望與其感覺中的服務(wù)實際的比較。而顧客忠誠所表現(xiàn)出來的卻是具有免疫力的持續(xù)購買行為
