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的運(yùn)輸方式,努力以最低的成本將貨物及時(shí)地送達(dá)目的地。
2、儲(chǔ)存管理。儲(chǔ)存作業(yè)管理主要由接貨、保管、發(fā)貨的管理構(gòu)成。
3、包裝管理。包裝管理應(yīng)適應(yīng)企業(yè)物流作業(yè)、商品保護(hù)、形象展示
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,保管員1人,點(diǎn)長1人,共計(jì)8人就可以完成收購110萬斤的烤煙任務(wù)。
說到用工人數(shù),老劉對(duì)比了一下周邊沒有推廣這種做法的收購點(diǎn),
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的保管員、副站長、站長。
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標(biāo)準(zhǔn)化煙站
他說,1984年年初調(diào)入煙草公司后,先后在煙站工作了17年。起初煙站沒有固定的場地收煙,收購場所一年一個(gè)地點(diǎn)
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,公司的原輔料出入庫管理已經(jīng)從單純的保管職能轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣馁A存管理職能,由單一的H工S系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭殖謾C(jī)系統(tǒng)、用友煙草(NC)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度(NES)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)四個(gè)
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,張紅友經(jīng)常為有事不在家的商戶暫時(shí)保管卷煙,商戶一回店他就第一時(shí)間把貨送去。今年5月1日,張紅友送貨到倉庫路趙潤美的商店時(shí),看到店門緊閉,他
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煙草行業(yè)員工來說,要提高員工自防能力。臺(tái)風(fēng)期間,做到車輛不停在樹下或低洼處,車輛鑰匙由抗臺(tái)人員統(tǒng)一保管,便于應(yīng)急轉(zhuǎn)移;不在臨時(shí)建筑物
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。先后在基層5個(gè)煙站工作過,曾擔(dān)任過煙站的保管員、副站長、站長?,F(xiàn)如今已72歲。
他說,1984年初調(diào)入煙草公司后,先后在煙站工作了17年。起初煙站沒有固定
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廣大零售戶的一致好評(píng)。我們依托現(xiàn)代通信技術(shù),建立了工作短信平臺(tái),通過及時(shí)編發(fā)短信的形式,將重點(diǎn)工作、相關(guān)政策措施、卷煙保管、貨源信息等發(fā)給零售客戶
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,強(qiáng)忍著痛對(duì)著倉庫保管員說:“有幾包煙包位置擺的不好,容易出事的,你趕快叫人重新擺放一下,還有今天有100多擔(dān)煙還沒成捆,你要
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前開展全廠性綜合安全大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題,嚴(yán)格執(zhí)行分廠24小時(shí)值班管理制度,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、中層管理人員值班、內(nèi)保管理員24小時(shí)不間斷巡邏值班