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集中考核；結(jié)果運(yùn)用上，逐步健全推廣績(jī)效管理，年度目標(biāo)考核結(jié)果要與績(jī)效分配緊密掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)考核的結(jié)果兌現(xiàn)。
強(qiáng)化QC應(yīng)用，注重全員創(chuàng)新?；顒?dòng)
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的實(shí)際，在這次課題研究中緊密配合，按時(shí)完成“課題”組分配的工作，全力支持“課題”人員把工作做好。
紅塔集團(tuán)副總裁夏開(kāi)元主持會(huì)議。云南省煙草公司、玉溪市煙草
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、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體成員出席了會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司關(guān)于《2010至2011年工作報(bào)告》、《2011年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《2007至2011年企業(yè)利潤(rùn)分配的報(bào)告》、《2012年財(cái)務(wù)預(yù)算
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”，確?？己斯?、公正。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
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”深化試點(diǎn)任務(wù)的同時(shí)，要將內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范作為監(jiān)管重點(diǎn)，切實(shí)提升整頓規(guī)范工作水平。
三是針對(duì)人事勞資工作，要及時(shí)開(kāi)展績(jī)效分配和機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)研
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，蓋膜，移栽，澆水，培土，一系列的環(huán)節(jié)，在西邑站的充分配合下，各區(qū)級(jí)掛鉤單位都有條不紊的完成。擼起袖子
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分公司下?lián)艿?2萬(wàn)元抗旱保苗資金分別細(xì)化到7個(gè)村委會(huì)，重點(diǎn)分配到挪地、咨卡2個(gè)水源枯竭的村委會(huì)，確保資金用到實(shí)處，真正為煙農(nóng)解決抗旱保苗用水，
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建設(shè)”。找準(zhǔn)抓手，深入開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)；統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)深化用工分配制度改革；加強(qiáng)教育，不斷提高干部職工綜合素養(yǎng)
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；二是讓鄉(xiāng)村工作隊(duì)員，做好大春水稻旱育秧宣傳協(xié)調(diào)，避免因過(guò)早育秧，影響冬煙生產(chǎn)；三是積極協(xié)調(diào)和分配烘烤技術(shù)骨干，并與冬煙
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全市實(shí)行零售客戶(hù)評(píng)價(jià)管理辦法和貨源分配情況進(jìn)行闡釋，并表示煙草企業(yè)將始終把為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，切實(shí)把全心全意為零售客戶(hù)服務(wù)落到實(shí)處，
