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、布置不合理的客戶及時指導(dǎo)合理布局，在鞏固好前期工作的基礎(chǔ)上，求提升、求推進(jìn)，確保經(jīng)營類別區(qū)域劃分清楚、商品陳列美觀、卷煙展柜突出醒目，全面發(fā)揮
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實行“五員”互動，即：專賣管理監(jiān)督信息員負(fù)責(zé)向內(nèi)管部門提供監(jiān)管信息；客戶經(jīng)理重在監(jiān)督、反饋零售戶辦證是否符合合理化布局、有無違規(guī)；稽查員重在監(jiān)督
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三是實施重點監(jiān)控，合理調(diào)整專賣稽查工作作息時間，合理安排人力和精力，加大對轄區(qū)內(nèi)重點市場、道路、車站、貨運部及重點違法違規(guī)經(jīng)營戶的監(jiān)控管理力度，
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，確定下階段工作重點：一是營銷中心要精確測算，合理安排，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)到貨，確保精準(zhǔn)投放；二是物流中心要統(tǒng)籌兼顧
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專賣管理員參與到活動當(dāng)中來，并做好充分準(zhǔn)備迎接市局組織的專賣管理崗位技能選拔賽。
二是認(rèn)真組織，合理安排。以新版《煙草專賣管理員崗位技能鑒定培訓(xùn)教材》的內(nèi)容作為“崗位
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專賣管理員參與到活動當(dāng)中來，并做好充分準(zhǔn)備迎接市局組織的專賣管理崗位技能選拔賽。
二是認(rèn)真組織，合理安排。以新版《煙草專賣管理員崗位技能鑒定培訓(xùn)教材》的內(nèi)容作為“崗位練兵
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，同時提高了使用效果。幾項改造后，電能大約能節(jié)約25%。
合理調(diào)度生產(chǎn)。
合理調(diào)度生產(chǎn)，均衡負(fù)載，以最小成本完成生產(chǎn)任務(wù)，不僅
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”劃分出來，分批建立檔案，重點跟蹤監(jiān)管，加強(qiáng)專銷協(xié)同，及時將情況反饋營銷部門，根據(jù)零售戶實際狀況，提出調(diào)整合理客戶級別
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市場監(jiān)管不留死角，信息來源及時、準(zhǔn)確。
以地理位置、稽查員數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分各中隊管轄區(qū)域。對原來的管轄區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，使各中隊管轄范圍更趨合理；
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，信息來源及時、準(zhǔn)確。
一是以地理位置、稽查員數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分各中隊管轄區(qū)域。對原來的管轄區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，使各中隊管轄范圍更趨合理；二是
