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，因地制宜，結(jié)合實(shí)際采取各種辦法，高效而簡捷的開展。
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效能建設(shè)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)的原則，切實(shí)加強(qiáng)縣級局（分公司）硬件設(shè)施建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。制定縣級局（分公司）
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，結(jié)合煙田連片規(guī)劃、規(guī)模種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作內(nèi)容，因地制宜、穩(wěn)步開展。全程機(jī)械化建設(shè)要把“補(bǔ)貼到社、量化到煙農(nóng)”作為重點(diǎn)，加大農(nóng)機(jī)扶持力度，建立準(zhǔn)入制
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組戶。因此近年來該鎮(zhèn)實(shí)行因地制宜，分類指導(dǎo)，下達(dá)煙草計(jì)劃只涉及這12個村。早在2006年，該鎮(zhèn)就結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，提出了“51515”計(jì)劃
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、技術(shù)人員和資金投入等條件都具備的佳鷗合作社在玉泉煙農(nóng)的期待中順利成立，原本持觀望態(tài)度的煙農(nóng)也相繼入社，開始了他們?nèi)碌姆N煙經(jīng)歷。
因地制宜 尋優(yōu)化途徑
“在煙草公司
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明義視健康為最大財(cái)富。40年來一直堅(jiān)持晨練，無論睡得多晚，第二天都會6點(diǎn)起床，鍛煉也是因地制宜，“有山的地方爬山，能游泳的地方游泳
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，近幾年白蓮價(jià)格不斷上揚(yáng)，蓮煙爭地矛盾突出。因此，在種煙布局上要因地制宜，爭取新的突破：一是要大力開發(fā)紫色土種煙，重點(diǎn)開發(fā)盱江
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整治項(xiàng)目，要科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，執(zhí)行有效。
四是要做好卷煙營銷工作。把重點(diǎn)品牌培育作為工作重點(diǎn)，確保銷售總量
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，切實(shí)抓好品牌培育的工作目標(biāo)與任務(wù)是一項(xiàng)重要職責(zé)。新品牌培育需要留足時間和空間，充分考慮市場滿足程度，結(jié)合區(qū)域性消費(fèi)特點(diǎn)，因地制宜做好品牌培育工作。通過
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的后勁；又要立足當(dāng)前，因地制宜地抓幾項(xiàng)要事，辦幾件實(shí)事，確保事事見成效，積細(xì)流以成江河，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和基層建設(shè)
