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，檢查組深入三個(gè)示范小組的小組長(zhǎng)、小組之家等卷煙零售終端示范店，對(duì)小組之家建設(shè)、店面形象改造提升、客戶盈利水平等情況進(jìn)行考察，與互助小組成員進(jìn)行深入交流
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卷煙銷售。
三是優(yōu)化農(nóng)村終端生態(tài)，深挖農(nóng)村市場(chǎng)潛力。積極改善農(nóng)村零售客戶店面形象，從添置煙柜、拓寬陳列面積、豐富卷煙品種、明碼實(shí)價(jià)、動(dòng)銷分析等基礎(chǔ)工作出發(fā)，
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消費(fèi)者的選擇對(duì)象越來越向店面形象佳、店堂衛(wèi)生條件好、商品擺放有序的商店聚集，那些店面形象差、商品擺放凌亂、不注重衛(wèi)生的小店逐步將退出歷史的舞臺(tái)。
（一）
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;其便利店位置通常大于其平均店面）。墨菲美國(guó)在CSP 2017年美國(guó)最大便利連鎖店202強(qiáng)名單上排名前五。該公司現(xiàn)有35家正在建設(shè)的商店，其中包括17個(gè)重建商店
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四是嚴(yán)查渠道嚴(yán)打互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法。突出對(duì)寄遞、物流企業(yè)的高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)，建立買家檔案，加強(qiáng)寄遞涉煙案件信息分析，摸清收貨人倉(cāng)庫(kù)，查準(zhǔn)不法分子店面
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煙品牌分類維護(hù)工作規(guī)范》，按照不同類型終端特征，分類指導(dǎo)各類客戶出樣銷售適銷產(chǎn)品，擴(kuò)大川煙市場(chǎng)覆蓋面和消費(fèi)接觸度。根據(jù)零售客戶實(shí)際店面情況，采取
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，零售戶可以秩序井然地安排庫(kù)存，制定科學(xué)合理的訂貨計(jì)劃，巧妙地利用卷煙營(yíng)銷技巧等；通過專業(yè)指導(dǎo)，零售店面形象煥然一新，零售戶
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流程、會(huì)議活動(dòng)規(guī)則、線上運(yùn)行機(jī)制、小組之家建設(shè)、小組質(zhì)量評(píng)價(jià)管理、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)等，為小組建設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的店面分類標(biāo)志貼等，完善小組建設(shè)制度。
六是推進(jìn)“示范小組”建設(shè)
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二是強(qiáng)化終端建設(shè)。重點(diǎn)是要扭轉(zhuǎn)農(nóng)村客戶的老觀念，通過營(yíng)造好的消費(fèi)環(huán)境來吸引顧客。幫助客戶塑造并保持干凈的店面形象，同時(shí)做好卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)等維護(hù)工作，
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力度到位。認(rèn)真宣傳貨源供應(yīng)策略及可供品牌，耐心指導(dǎo)零售戶合理庫(kù)存、理性訂購(gòu)，在品牌陳列展示、店面形象等方面，客戶經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)正面引導(dǎo)，展示多樣
